《企业管理概论》复习要点 计算

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1、《企业管理概论》复习要点（计算题）该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：（说明：打“▲”为历年考试中出现的）第十章1.主生产计划的编制▲(06.7，07.7，08.7，09.7)例1：(06.7)某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。例2：(07.7)根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。月周产品7月8月9月123412341234A1—500—5

2、00—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月产量7000Z7000根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。例3：(08.7)某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。2008年第3季度A系列产品主生产计划周次7月8月9月123456789101112A1—

3、800—800—1000—1000—850—X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000—X2—1500—1500—750—750—月产量60008000X1例3：(09.7)8国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。月周产品4月5月6月123412341234A1—1200—X—1000—10001250—1250—A29009009009001500Y15001500150015001

4、5001500A31000—1000—2000—2000——W—750月产量（台）800012000Z根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。2.设备选购的定量分析方法：综合评分法▲(06.4，08.4，09.4,11.4)例1：(06.4)某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评分ABC生产

5、性（能力）906060安全性509050环保性303090例2：(08.4)某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得分先进性0.2525201510适用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00————————例3：(09.4)某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、

6、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。8评价因素评分甲乙丙生产性安全性经济性环保性906070609070406090304050试根据综合评分法决定设备选购方案。例4：(11.4)某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性

7、、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表：评价因素设备经济性先进性环保性A805030B709030C706090计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。3.库存重点控制方法(ABC分析法)例1：(11.7)某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：品种占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.00.530.0