《企业管理概论》各章复习要点

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1、《企业管理概论》各章复习要点第一章1．企业的含义P32．企业的类型P4-63．区别以下几组概念：①中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业②私营企业和个体企业③外向型企业和跨国公司④第三方物流和第四方物流　　P6-104.企业系统的组成要素，流程及特征　P10-145.企业组织形式的含义及类型P14-206．个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业的含义，性质，企业债务的承担责任P157．公司制企业的特点，形式，优越性P15-168．专业公司，联合公司，企业联合体，战略联盟，虚拟企业的含义P17-189．我国国有企业的公司制改造（①为什么要

2、改造？②怎样改造？③改造后的优势？）P20-2310．企业集团的含义，特征，种类，意义P23-2511．企业经营方式的含义，我国国有企业经营方式的形式P25，P29-31第二章1．管理的含义P322．企业管理的二重性（含义，原因，意义）P33-373．企业管理的职能（掌握计划职能的含义，主要内容和程序；指挥职能的含义；控制职能的含义）P37-414．企业管理的任务P41-425．企业管理的内容P42-446．企业管理的方法论和一般方法P45-497．企业管理理论的发展趋势P50-53第三章1．企业组织结构的含义，意义P592．股东大会的含

3、义，职权P603．董事会的含义，人数，职权（了解）P614．总经理的职权（了解）P62-635．监事会的人数，组成人员，职权P63-646．对企业经营管理者应建立怎样的激励和约束机制P64-677．企业组织结构设计的原则P67-728．组织设计的依据P72-7479．企业组织结构的基本形式（结构图，特点，优缺点，适用的范围）P74-8010．新型的组织结构类型；网络组织的特点，类型；学习型组织的含义。P81-8311．企业组织变革的动因P86-8812．企业组织变革的方向（包括含义）P88-8913．企业流程再造（BPR）的提出者，含义，

4、实施；3CP91第四章1．企业文化的含义P952．企业文化的结构和内容P96-983．企业文化的特点P98-1004．企业文化的功能P100-1025．企业文化的形成机制P102-1046．社会主义企业文化建设应重点解决好的几个问题P104-1087．企业文化建设与思想政治工作的关系（相同点与区别）P108-110第五章1．人力资源，人力资源管理的含义P114,1152．人力资源的特点P1143．人力资源管理与传统的人事管理的区别P115-1164．职务分析作用，内容；职务说明的含义，内容；任职资格说明的含义，内容P116-1175．职务

5、价值评价P1176．人力资源规划的概念，类型P1187．供给预测的内容P1198．考核的方式；全方位绩效考核（360度绩效考核）的含义P1209．激励理论P12110．内部招聘和外部招聘的优缺点P12511．各种招聘方式的比较（特点，效果）P12512．人员使用的原则P12713．职务安置和职务调整P12714．人员使用方面的新趋势：（职务扩大化，职务轮换，岗位竞争轮换，晋升）P127-12815．彼得原理，双渠道晋升的含义P128-12916．人员培训的意义，类型，组织过程P129-13217．工资分配制度的原则P13318．建立工资分

6、配制度的要求P133-13419．结构工资制的含义，组成，长处（作用）P135720．浮动工资制的含义；奖金的形式P138,13921．员工福利制度及其改革（概念，内容，改革的必要性，改革的措施）P139-14022．劳动保险制度及其改革（概念，内容，改革的必要性，改革的措施）P140-142第六章1．企业经营战略提出的背景（提出经营战略问题，共同的环境特点）P145-1472．经营战略的含义，特点P148-1493．各个时期的经营战略理论（代表人物，理论观点）P150-1584．企业战略的层次和内容P158-1605．经营战略管理的含义

7、，特点P1606．企业战略管理过程（制定、实施、控制）P161-1647．企业战略家应具备的基本素质P1658．组建企业战略领导班子需遵循的原则P166第七章1．企业外部环境调研的内容（一般内容和重点内容）P169-1762．企业内部环境调研的内容（一般情况和经营实力）P177-1783．企业战略环境综合分析的含义，分析的方法（SWOT、波士顿矩阵、麦肯锡矩阵分析法）P179-185第八章1．企业使命的含义，内容P186-1872．企业使命决策的内容及考虑的因素P188-1893．企业战略目标的含义及类型：战略目标决策的内容P189-19

8、04．企业总体战略分类P191-1965．企业经营单位战略的特点，类型P197-2006．企业职能战略的特点，决策的内容P201-2057．战略决策科学化，科学化原则含义及标志；战略决策民主化