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1、标准文档洲际酒店集团战略管理学院：工商学院专业：旅游管理课程：旅游企业战略管理指导老师：孙亚辉霍松涛小组：第九组实用文案标准文档小组成员：122412115马铭铭122412121王丹122412102次仁央卓日期：2015年1月6日实用文案标准文档洲际酒店集团战略管理研究摘要：现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理，进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析，我们以洲际酒店集团为例对旅游企业战略管理进行解析。我们分别从企业的愿景、核心价值观、企业宗旨、服务理念以及内外部环境等方面的分析来更加深入的了解洲际酒店集团，为以后我们的实习打下一定的基础。
2、本文首先通过对洲际酒店集团的研究，由于集团的内外部环境的研究太过复杂，进而以洲际酒店集团旗下的子品牌洲际酒店（超五星级）在中国南京的南京绿地洲际酒店为切入点进行了SWOT分析以及内部矩阵分析，分别从定性和定量的角度进行战略管理分析。关键词：战略管理洲际酒店环境分析发展实用文案标准文档目录一、旅游企业战略管理的内涵41战略分析42战略选择43战略实施54战略评价与控制5二、洲际酒店集团的基本概况51洲际酒店集团简介52洲际酒店集团旗下品牌62.1洲际酒店及度假村6实用文案标准文档2.2皇冠假日酒店62.3假日酒店62.4智选假日酒店72.5英迪格酒店73集团的愿景和企业文化74企业宗旨7
3、4.1顾客至上74.2服务第一85洲际酒店集团的服务理念86洲际集团经营管理之道86.1强化品牌运营管理86.1.1品牌特许经营86.1.2品牌产品延伸96.1.3全球品牌扩张96.1.4品牌宣传推广96.2创新酒店服务管理106.3实施营销成本控制106.4重视人力资源开发10三、一般的企业战略管理步骤如下11四、南京绿地洲际酒店的SWOT分析111优势（S）111.1经济环境111.2人力资源111.2.1管理水平111.2.2奖励制度121.3服务水平121.3.1硬件设施121.3.2酒店服务12实用文案标准文档1.4营销策略121.4.1服务特色121.4.2品牌经营122弱
4、点（W）132.1消费人群132.2酒店设计133、机会（O）133.1地理位置133.2公共关系133.3消费市场134威胁（T）144.1竞争对手144.1.1同级酒店144.1.2特色相异14五、SWOT战略141优势-机会（SO）142弱点-机会（WO）153优势-威胁（ST）154弱点-威胁（WT）15六、IFE内部因素分析15七、结论与展望16实用文案标准文档前言：当前,我国旅游企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变,更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。旅游企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存,在变动激烈的过程中发展壮大,就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒
5、的认识,对所处的外部环境有相应的适应能力,这是旅游企业战略要解决的基本问题。在现代社会,一个旅游企业能否取得成功某种意义上来说,就看其能否在灵活运用战略管理将企业资源转变成顾客所需的产品和服务的同时又实现自身的价值。而洲际酒店集团在中国的发展同样面临着机遇和挑战，正确的战略定位是企业不断发展的保证。一、旅游企业战略管理的内涵实用文案标准文档旅游企业战略管理指的是企业在制定和实施战略中作出的一系列决策和进行的一系列活动。它主要由战略分析、战略选择、战略实施三部分构成,另外还包括战略评价与控制。1战略分析战略分析包括对企业所处的外部环境的准确分析对企业内部资源与环境的准确分析,进而为制定战
6、略、战略选择提供有力的依据。设计学派的安德鲁斯教授认为,战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相匹配的过程。他首创了SWOT分析框架,即企业在制定战略的过程中,要考虑自身的优势和劣势以及外部环境中存在的机会和威胁。因此企业要根据自身特点,发挥内部优势、避开劣势,扬长避短或将劣势转化为优势;同时开拓和利用企业外部环境中的机会,避免潜在威胁,形成核心竞争力。2战略选择迈克尔波特认为,战略的本质就是选择,即选择一套与竞争对手不同的活动,以提供独特的价值,企业的这种独特定位能够有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。选择之所以成为战略制定的核心,是因为企业资源的稀缺性
7、决定了企业不可能在所有行业和领域中参与竞争,不可能同时满足所有顾客的需要;而且当企业提供的产品价值不一致时,顾客会感到迷惑,甚至会使企业声誉受损,因此对企业而言,在能够达到战略目标的多种方案中,一定要选择成本费用最小的方案,运用市场领先、战略联盟等策略来争取市场份额,尽量避免恶性的价格战,以免两败俱伤。如果成本最小的方案行不通,再依次考虑其它成本较大的方案。3战略实施战略实施要求企业树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得
