优秀车间主任必须具备的现代管理意识和技能[一]

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1、优秀车间主任必须具备的现代管理意识和技能一、前言１、机遇只给“意识到”的人新中国成立至今，５次历史性财富大机遇—物资紧缺时期（７０年代以前）—价格双轨制时期（７０年代末—８０年代初期）—股市早期（８０年代末—９０年代初）—国有企业改制时期（９０年代）—房地产投资时期（２０世纪９０年代—？２、我们认为：一个优秀车间主任首先必须具备良好的现代意识　　　　　　　一切意识的培养和提升开始　　　　　　　意识是存在人们心底的根深蒂固的价值取向　　　　　　　意识决定思想——思想决定行为——行为决定结果二、“中坚力量”——车间主任１、车间主任六种类型　　　　

2、　　　常用语言１）、强制型领导　　　　　　　　“照我说的干！”２）、师傅型领导　　　　　　　　“跟着我干！”３）、劳模型领导　　　　　　　　“小王我去干！”４）、资深型领导　　　　　　　　“看着我干！”５）、哥们型领导　　　　　　　　“兄弟们，我们一起干！”６）、教练型领导　　　　　　　　“我们这样干好吗！”　　２、车间主任八大作用：１）、承上启下　２）、组织落实　３）、过程监控　４）、领导指挥　５）、信息反馈６）、关系协调　７）、培养人材　８）、率先垂范３、车间在企业中的地位１）、面向班组和现场的一级行政组织；２）、没有好的车间管理，不可能

3、有好的企业管理；３）、车间主任岗位是培养企业高层的“摇篮”；４）、快速变化的市场，车间地位必然日益突出；４、车间三种形态：分公司（或分厂）型车间　　　　　　　　　班组型车间　　　　　　　　　协调型车间三、管理是什么？１、管理的概念：借助他人之力，达成组织目标。２、案例：某车间一台设备坏了，哪些行为属于管理？（Ｅ、Ｇ）Ａ、自行去修　Ｂ、与人一起修理工　Ｃ、委派别人去修　Ｄ、自己分析原因，采取改进措施不力　Ｅ、组织有关人员分析原因，采取纠正措施，防止再发生　Ｆ、指现员工违章操作　　Ｇ、修理过程样样都管３、管理最高境界是什么——无为而治——前提。实

4、现标准化管理；——制度建设，组织架构的建设。有一支高绩效的管理团队；——培养下属成才。构建良好的企业文化；——良好的企业文化，可以减少成本４、管理的使命——就是创造价值——价值是由客户决定Ａ、忙于开会讨论Ｂ、忙于总结工作Ｃ、忙于记录在案Ｄ、组织搬运　Ｅ、生产库存量Ｆ、追究责任区Ｇ、忙于各种应付出　Ｈ、组织分析改进　　Ｉ组织策划　Ｊ、建立制度上述管理行为是否创造价值？是否是有效的管理行为？——（Ｆ、Ｈ、Ｉ）５、车间主任三种层次：下属乐意为之拼命工作——　一流他与下属一起拼命工作——　二流自己拼命荼毒　　　　——　三流１）、做一名强有力的车间

5、主任。你是一个舵手，指导你的人员。。你是一个油库，为你的人员补充燃料。。你是一座靠山，解除你人员的困惑，临危不乱。。你是一位将军，训练并带领你的士兵，取得一次又一次胜利。。你是一位慈父，你的人需要你的支持、努力和鼓励。　　　将者，智、信、仁、勇、严也２）、车间管理的基本原则。分层管理，逐级负责；。谁分管，谁负责；——当一名员工向你请示工作时，你如何反应？。例外管理；——只管文件规定外的。考核奖惩；，吃透两头，三现主义——面向现场，深入现场，解决现场，现场改善，照顾两头３）、寻找“四两拨千金”的管理支点。关联性。时效性。巧妙性。导向性案例：１、

6、让猫吃辣椒的故事　　　　２、班组长为何不发挥作用　　　３、百分之百合格的降落伞４）、管理应管头管脚，不是从头管到脚管头——目标是什么、做什么、谁来做管脚——资源到位；教练角色；注重结果；５）、现场管理的：“五星标准”一星级：领导在场，员工就会好好干：二星级：领导不在场，员工也会好好干：三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！６、以现场为支持的“三围”管理概念　　　　　　　　　　　　　　现场管理技术销售市场生产６、现场——企业管理的主战场１）、现场管理的内容：生产管理品质管理安

7、全管理现场改善基础管理员工管理技术管理现场管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２）、现场与市场３）、现场与执行力４）、五大任务生产量、质量、成本、安全、员工积极性５）、八大要素：人、机、料、环、法、能（能源）、信（信息）、资（资金）６）、基本目标：优质　高效　低耗　均衡　安全　文明７）、三大危害：勉强　多余　浪费８）、现场管理追求的境界零缺陷，零浪费减少一层的浪费等于增加一倍的销售额９）、现场管理的要决Ａ、作业程序标准化　Ｂ、产品生产均衡化　Ｃ、设备工装完好化Ｄ、安全文明生产规范化；Ｅ、产品质量自控化　Ｆ、现场布置目视化；Ｇ、鼓舞士气

8、多样化；　H、异常处理实时化；Ｉ、信息管理记录化　Ｊ、资源配置合理化　１０）、现场管理考核要点是八个率工艺贯彻率，物品定置率，设备（工装）完好率，工序产品一次交验合