服装品牌发展规划

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1、品牌投资规划1、整体思路1.1思路图解直营店直营店建设样板店设立办事处直营办事处客户加盟(货品)合作店客户合作店1.2简述市场切入点以直营店为突破口,通过直营店建设品牌终端样板店,建立属于适合品牌的管理模式。在日常的实际管理工作中,反复总结确定下来,整理成档,达到可以复制、传承。接着我们一方面继续提高直营店的开发速度和力度,同时加强加盟合作客户的开发力度,利用加盟合作迅速提高品牌的市场占有率。随着我们品牌在市场竞争力提升和自身实力的加强,我们开始尝试筹建办事处,扩大直营市场份额。等到我们市场经营的盈利模式非常成熟的

2、时候,人力、物力、财力都足以支撑我们市场运营所需时,我们就可以全部直营,达到品牌利润最大化。2、规划详解2.1开设直营样板店2.1.1为什么要开直营店国内的服装行业三十多年的发展,从初期的外销代工,到现在的以内销品牌为主,无论经营模式和方式都发生了根本性的变法。内销开始起步的时候,注册一个品牌,投入一点启动资金,市场无论从直营开始还是加盟开始,都很容易发展起来。当时的市场是供小于求,只要你能加工生产,有货出,无论直营、加盟还是批发,市场可以帮你消化。又经过近二十年的发展,加上早期行业门槛低,大量品牌和资金的进入,传

3、统的市场已经供大于求了,市场竞争日趋激烈。有了竞争,行业就会越来越成熟、越来越完善,入行的门槛就会越来越高。从早期生产、加工的竞争过渡到市场销售的竞争。这对于一些品牌来说经营会越来越糟糕,相反对于另一些品牌来说前景越来越好。对于我们来说既是挑战,也是机遇。挑战是因为我们在时间上处于劣势;机遇是因为我们虽然是在赶、是在追,但是我们有大量的行业经验可循。对于目前行业经营的侧重点我们已经很明确,就是先做好产品,再做好品牌,市场水到渠成,从而建立适合自己的运营模式。我们现在可以借鉴、融合行业中最好的模式成就自己的模式,后来

4、者居上,一定可以成功。既然知道要做产品,做品牌、做市场,建立模式,那怎么做?靠别人,不行,因为一开始就靠客户合作,客户都是唯利是图,只有靠自己。打铁还需自己硬,打造品牌也是一样的道理。我们必须直营先做起,通过直营建立品牌的终端运营基础,品牌不只是一个名字,它是一个系统、一个机构、一种模式、一种文化,它的建立需要过程和时间。这个过程必须自己先走,引领整个过程,才会更系统、更完善、更准确、更扎实。不用担心投入,正确的投资一定是有回报的。2.1.2直营店计划结合公司目前品牌资料不健全,同时又无新店铺参照的情况下,开店需要

5、慎重。在量上,我们确定2-3个店;在费用上,尽量在我们承受和可控范围之内;在位置上,要起到宣传和展示品牌形象的效果;在面积上,要结合我们品牌以后的形象装修要求,要有合适的面积展示;在区域上,首选深圳,便于公司监控、管理。2.1.2.1举例街铺合作条件1、面积:建筑面试85㎡,使用率75%。2、租金:220元/月/㎡。3、物管费:35元/月/㎡。4、押金:37400元。5、递增率:3%。6、费用明细表(单位:元)装修按照三年半平摊类别租金押金物管装修水电工资合计开店费用1870037400200000255100运营

6、费用1870029755000200015000436752.1.2.2盈利目标1、业绩目标半年(单位:万)月份6789101112合计盈利目标101520253030301607366172、按照平均折扣6折,倍率5计算盈亏盈亏平衡点为:65512.5元每月业绩10万盈利:22991.67元每月业绩15万盈利:53825元(一年:645900元)每月业绩20万盈利:84658.3元(一年:1015899.6元)每月业绩30万盈利:146325元(一年:1755900元)2.1.2.3商场店合作条件1、面积:76㎡

7、。2、扣点:25%。3、物管加推广:45+5=50元/月/㎡(包括扣点内)。4、押金:20000元。5、递增:1%。6、费用明细表(单位:元)装修按照三年平摊类别租金押金物管装修水电工资合计开店费用20000150000170000运营费用25%扣400020001500021000>2.1.2.4盈利目标1、业绩目标半年(单位:万)月份6789101112合计盈利目标151515161818201172982002、按照平均折扣6折,倍率5计算盈亏盈亏平衡点为:40336.13元每月业绩3万盈利:-4100元每月

8、业绩4万盈利:-133.33元每月业绩5万盈利:3833.33元(一年:45999.96元)2.1.2街铺租赁店和百货扣点店直营店投资分析通过以上计算分析,两个的总投入约为425100元,其中装修约为350000元,押金57400元,租金18700元。租赁店业绩达65512.5以上店铺自身即可盈利;扣点业绩达40336.13元以上店铺自身即可盈利。通过比较,

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