企业战略管理系统期末复习重点

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1、实用文档企业战略管理汇总一、名词解释1、行业集中度：它是某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和，是对整个结构集中程度的测量指标。2、企业内部环境：是指企业可以控制和利用的各种因素的综合。3、内部战略要素：是指能够反映企业的基本能力和基本条件，影响企业战略方向的内部因素。4、多元化战略：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。5、企业使命：是对企业根本性质、存在理由和存在价值的一种规定，它说明了本企业经营的哲学理念、宗旨和信念与一般的企业不同。6企业愿景：是指被企业成

2、员普遍接受和认同的组织的长远景象和目标，是人们共同描绘的一幅美好图画。7、企业战略目标：是企业在一个战略时段内预期要达到的理想成果。8、时间序列分析法：是把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。9、决策矩阵法：是以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下可能的结果，然后按客观概率的大小,计算出各备择方案的期望值，进行比较。从中选择优化的战略目标。10、模拟模型法：就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析实验，以观

3、察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出复杂问题的解决方案。11、战略业务单元：是指公司中一个相对独立的，并拥有自己的总体管理阶层的经营实体和利润中心。12、朝阳产业：是指新兴产业，具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。13、夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。14、一体化战略：又称一体化增长战略，是指企业利用社会化

4、生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。15、企业战略：确定企业的基本长期目标，选择行动途径并为实现这些目标进行的资源分配。16、企业战略目标：是企业在实现其使命过程中追求的长期结果，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。17、利基战略：是指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并称为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持续的竞争优势。文案大全实用文档18、目标集聚战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市

5、场上的一种战略。二、简答1.利基战略的选择标准①狭小的产品市场，宽广的地域市场。②需求较为稳定，且有持续发展的潜力。③市场过小，差异性较大，以致于强大的竞争者对该市场不屑一顾。④技术变革速度不太快，企业用在研发上的投资不需要太大。⑤市场竞争不太激烈，这个行业最好还没有垄断者。2.GE矩阵5个步骤①定义各因素。选择要评估业务实力和市场西引力所需的重要因素。②估测内部因素和外部因素的影响。③对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的建议标准。④将该战略业务单位标在GE矩阵的网络图上。⑤对矩阵进行诠释。3.内部要素评价矩阵①列出企

6、业内部环境中的关键战略要素②赋予权重③给予分值④计算每个因素的加权平价值⑤计算企业总的加权分数4.为什么说市场渗透战略是最基本的发展战略？①现有产品和现有市场的组合是企业经营的基础，是企业当前利润和流动现金的主要来源，企业的一切活动，包括开发新产品、新市场都必须依赖其提供资金支持。因此，旨在开发现有产品和现有市场组合盈利潜力的市场渗透战略，是企业生存的基本保障。②其他的发展战略必须借助市场渗透战略才能实现其价值。产品开发、市场开发、多元化等战略的真正意图，并不只是开发新产品和新市场，更重要的是，期望企业能在这些新的产品和新的市场组合上获得利润

7、。在产品开发、市场开发、多元化等战略实施的最后阶段，新产品和新市场将转换成现有产品和现有市场，只有继续执行市场渗透战略，才能充分挖掘现有产品和现有市场的潜在价值，实现企业盈利的最终目的。5.多元化战略的优势①扩大产品和企业的知名度。②分散风险。③增强市场竞争力。④便于进行资源调配⑤有利于企业持续增长。6、后向一体化的优势①降低经营成本，节省交易费用。进行后向一体化，使成品和零部件归并成一个系统，在生产、设计、营销等内部环节上，更容易控制和协调，从而提高企业的生产效力，同时尽管内部交易过程中也需要进行讨价还价，但由于没有广告等市场营销支出，后向

8、一体化可以节约市场交易的销售，谈判和交易成本。②稳定供求关系，避免价格波动。实行后向一体化，可以避免上游企业随意终止供求关系，保证充足的货源供应，防止价格的大起大落