如何全面构建企业的绩效管理体系

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1、如何全面构建企业的绩效管理体系绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用來支持自己，通过方案的实施和落实全而建立企业的绩效管理体系。一、绩效管理的的定位绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的口标，使企业的绩效管理从一开始就走在止确的

2、道路上。绩效管理的目标是金业战略日标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此棊础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自C的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动屮摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具。二、绩效管理的方案设计拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作川。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地

3、做好绩效管理。因此，在实施绩效管理Z前，HR经理必须处下来，认貞•细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。一）什么是绩效管理做绩效管理，首先要弄清彪什么是绩效管理，只有让经理和员工都明白什么是绩效管理,他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程屮，经理■员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展1=1标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不

4、足,进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提髙屮的缺陷和不足，使员工朝更髙的绩效II标迈进。二）绩效管理的流程一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：1.设定绩效目标；2.经理与员工保持持续不断的沟通；3.记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录；4.年终的绩效评估；5.绩效管理系统的诊断和提高。三）绩效管理中的责任分配实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其屮扮演一个角色，承担一些责任。这个问题必须明确，否则，流于形式将不可避免。通常，一个组织有四个层血的角色，即总经理、HR经理、直线经理和员工，根据每个人的分工不同，每个人的绩效责任也有所不同。1.总经理：提供赞助

5、和支持，推动绩效管理向深入开展；2.HR经理：设计绩效管理实就方案、流程和工具，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施；3.立线经理：执行绩效管理方案，対员工的绩效进行辅导沟通；帮助员工提高绩效。4.员工：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效；四）取得总经理的支持绩效管理是企业的重要管理改革，其一举一动都牵动整个企业，总经理的态度和支持的力度在很大程度上决定着绩效管理实施的成败。因此，绩效管理方案必须首先获得总经理的支持，HR经理必须与总经理达成一致，并请总经理参与其中，获得他们持续的关心和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。五）培训直线经理组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨

6、，赋沖他们相关的知识、技巧和能力，使他们真正掌握绩效管理的要义和方法，川正确的方法管理员工的绩效。三、绩效管理的实施一项H管理仅仅达成共识，完成培训是不够的，如何有效实施才是关键。根据绩效管理的经验，成立绩效管理项目，组建管理团队非常重要。绩效管理团队应由总经理、HR经理、直线经理组成，总经理任项廿经理，负责项H的推动的落实，HR经理任项H组长，负责项H的组织和实施，捉供方案和咨询，直线经理具体负责项目的落实。一）研究立项研究立项主要有两个大的方而需要考虑：一是出具完整、易于理解的项目计划书；二是将计划书说给总经理听，与总经理在立项的可能性和实施的办法上达成致。HR经理首先就上述

7、问题理出清晰的思路，认真研究立项的可行性，持续不断地与总经理保持绩效的沟通，使总经理认识到绩效管理的好处，弄懂绩效管理的思路和流程，取得企业总经理的支持，并让总经理参与其中，任项目经理。这个工作可能需要很长的时间，因为短时间理解绩效管理的方方面面也是不太现实的。所以，HR经理应有耐心和信心，不断地与总经理举行绩效会谈，让总经理认口J绩效管理并愿意提供支持。最好能主动出击，提供更多更好的工作思路，攻下总经理这个堡垒，占领绩效管理的高地。有了总经理的支持，绩效管理就是成功了一大半。二