第2讲 2Z101010施工方的项目管理(二)(2012年新版)

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1、二级必过资料QQ744574129　　三、业主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要

2、求。　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分

3、散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。　　　　　　　　　业主方项目管理的任务　　　　　　　　表2Z101011造价工程师

4、监理工程师

5、咨询工程师

6、一级建造师

7、二级建造师

8、会计证

9、建筑师

10、安全工程师

11、会计职称

12、注册会计师

13、注册税务师

14、银行从业

15、证券从业

16、期货从业

17、经济师

18、报关员

19、外销员

20、执业药师

21、卫生职称

22、助理医师

23、职称

24、英语

25、职称日语

26、职称计算机

27、雅思

28、公共英语

29、自考英语

30、新概念

31、BEC

32、托福

33、公务员

34、人力资源师

35、高考

36、中考

37、司法考试

38、更多7页　　（1）安全管理；　　（2）投资控制；　　（3）进度控制；　　（4）质量控制；　　（5）合同管理；　　（6）信息管理；　　（7）组织和协调。表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。练习：1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命

39、周期的（　）的工作。　　A．使用阶段　　B．决策阶段　　C．设计阶段　　D．实施阶段答案：B　　四、设计方项目管理的目标和任务　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。造价工程师

40、监理工程师

41、咨询工程师

42、一级建造师

43、二级建造师

44、会计证

45、建筑师

46、安全工程师

47、会计职称

48、注册会计师

49、注册税务师

50、银行从业

51、证券从业

52、期货从业

53、经济师

54、报关员

55、外销员

56、执业药师

57、卫生职称

58、助理医师

59、职称英语

60、

61、职称日语

62、职称计算机

63、雅思

64、公共英语

65、自考英语

66、新概念

67、BEC

68、托福

69、公务员

70、人力资源师

71、高考

72、中考

73、司法考试

74、更多7页项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　设计方项目管理的任务包括：　　（1）与设计工作有关的安全管理；　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；　　（3）设计进度控制；　　（4）设计质量控制；　　（5）设计合同管理；　　（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调

75、。练习：1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标答案：C　　五、供货方项目管理的目标和任务　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。　　供货方项目管理的主要

76、任务包括：　　（1）供货的安全管理；　　（2）供货方的成本控制；　　（3）供货的进度控制；造价工程师

77、监理工程师

78、咨询工程师

79、一级建造师

80、二级建造师

81、会计证

82、建筑师

83、安全工程师

84、会计职称

85、注册会计师

86、注册税务师

87、银行从业

88、证券从业

89、期货从业

90、经济师

91、报关员

92、外销员

93、执业药师

94、卫生职称

95、助理医师

96、职称英语

97、职称日语

98、职称计算机

99、雅思

100、公共英语

101、自考英语

102、新概念

103、BEC

104、托福