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时间:2019-09-02
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1、高效会议管理培训会学习体会 第一篇: 3月10号周六,今天我带领我的高层团队,共同参加了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课,说实在的话,这么多年经营企业以来,会议效率不高,一直是我们的心病,很多时候为会议的决议不能有效执行,而大为恼火,通过今天的学习,我和我的团队都大有启发,特别是我的行政经理,很高兴的和我说,这是她培训到现在最重要的一节课,这次回到公司,知道怎样去管理会议了。我是个爱学习的人,我每次学习,不要求全记笔记,也不要求全部都听,但一定要带走一点,并在企业中运用,以下几点心得和大家分享:
2、 一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进 今天在聚成股份丹阳分公司的学习,让我特别惊讶,丹阳聚成成立不到半个月,尽然能够拼出这么一个强大的团队,主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人,整个学习气氛非常好,所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈,该工作由徐总来完成。 二、夕会管理 我们是销售为主的公司,一直没有开夕会的习惯,但听老师讲夕会是个补短板的会,提高弱者的会议,我感觉我们的客户中心非常值得学习,所以我规定,从下周一起,客户中心开始执行
3、夕会制度,具体由张主任负责。 三、业务启动大会 今天的听课还有一件事让我大有启发,那就是我们销售型公司,业务员的士气比什么都重要,而我们每个月都有一次聚餐活动,我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟老师负责。 四、关于会议决议的执行 以前公司也经常开会,但是会议开得的很激动,但就是会后不行动,主要是因为对会议决要的管理不力,老师讲的很好,二天内必须将签字后的会议决议分发到人,必须定期检查会议决要的执行情况。 五、对学习效果检查 今天的学习还有一点,对我启发颇深,那就是,
4、每次检查学习效果,说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业,经常组织培训,但效果怎样呢?有多少方法用到企业中去呢?于是我规定,每次学习后需填写以下学习表格。 第二篇:高效会议管理培训 高效会议管理培训 培训部讲师:谭小芳 助理: 官网 培训时间:天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程,此培训使学员们领悟到: 主要内容包括会议的重要性、会议的目的、会议效率低下的原因分析、会议成本的计算、会议时间安排的技
5、巧、制定和发放会议通知、会场布置安排、会场的选定、会场内设备的准备等。 培训大纲: 谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程主要内容概括: 第一讲现代会议面面观 会议的重要性 会议的目的 会议效率低下的原因分析 会议成本的计算 第二讲高效会议的管理技巧——会议的组织和准备工作 会议组织 明确会议目的 确定与会者构成 会议议程 会议时间安排的技巧 制定和发放会议通知 会场布置安排 会场的选定 会场内设备的准备 会场的布置 第三讲高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责
6、 主持人角色 主持人会议前准备 主持人的八大责任 与会者的职责和准备 给与会者的建议 第四讲高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧 如何开场 如何分配发言时间 如何引导大家发言 发问的技巧 倾听的技巧 如何总结 记录的技巧及与会规则 第五讲高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理会议盗窃 fast管理之道 十种会议常见问题的解决对策 第六讲高效会议的管理技巧——会议结束的技巧主持人会议跟进工作 参与者会议跟进工作 会议评估 高效会议管理培训课程总结 第三篇:高效会议
7、管理技巧培训 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程,此培训使:让我们把握时机,掌握技巧,开高水平高收益率的会议。 培训大纲: 谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括: 第一讲当今会议面面观 引言 02会议的意义 03会议的目的 04会议的种类 05会议的频率 01会议效率不高的原因 02如何进行预防性管理 03会议规范 第三讲 01引言 02如何判
8、断会议是否举行 03会议准备的内容 04主持人如何做会议准备 成功会议的五种策略 引言 02如何做开场白 03如何分配发言时间 04如何掌握议事进度 05如何达成会议决策 01引言 02会议中的沟通技巧 03会议听反馈技巧 第六讲主持人的会议管理技巧倾听技巧 02讲话技巧 03情景模拟 第七讲如何对待会议中的意外情况01“蝉”型发言者的症状及应对办法03“驴”型发言者的症状及应对办法
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