【9A文】米线经营商业计划书

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】米线营销商业计划书第一步:定位 有关市场调查记录顾客对米线的购买情况。 。1、:方便米线由于符合南方地区的消费习惯,同时又有非油炸、不上火的特点,正以越来越强的趋势受到消费者的青睐;  2、越来越多的企业受较大利益的驱动,进入这一市场,推动了需求的发展;  3、方便米线的经营,基本上沿用方便面的模式。  了解了市场,有关专家开始为米线的消费者定位。“定位对于产品来说是最重要的一环,许多企业都有一个经营上误区:试图为所有的人服务,想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的,在市场细分化已经做到如此地步的今天,不可能有一种产

2、品适用于所有人群。所以,对于品牌定位来说,越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。”专家道出自己的意见。  如何确定消费者是哪个群体呢?  专家在自己的调研结果中发现一个现象:在方便米线的消费中,女性消费者占到70%以上,其中80%以上为16至25岁的年轻群体,她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥。  “既然70%以上是年轻的女性消费者,那么就应该将这一部分人当作目标消费者。对于这种成熟的市场,一个产品要想寻求突破点,抓住抓牢现有的消费者是最重要的。”专家解释。  之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作,此后的营销策划活动都要围绕这一群体展开

3、。RR作为一个后来者要切入已经成熟的市场,难度还是很大的。那么,要如何切入市场呢?这里面有两个关键要素:一是竞争环境,二是自身实力。  先说竞争环境。先期进入市场的几个品牌已对消费者形成较大影响力(尤其在广东市场)。他们在对消费者基本需求的满足上已具备较强的技术和规模优势。  再说自身实力。RR是以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力,以传统的方式进入市场,只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕,因此难以形成核心优势。  从目前的情况下来看,RR没有什么优势可言。“机会永远是存在的,在这种情况下就需要寻找竞争对手的强中之弱,也就是常说的差异

4、化。”对付这种情况,专家自有高招。  那么差异化在哪呢?通过调查与分析,专家发现:  ※竞争对手强势作用于消费者的是像方便面一样方便的米线。  ※基本上都是把原来做方便面的品牌延伸于方便米线  ※品牌之间仅仅是符号的差异,缺乏思想、人文个性  于是,专家找到了RR的机会点:  ※提高竞争临界点  ※做独立品牌  ※个性化营销  ※提高品牌人文含量  综合上述原因,专家认为:米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌,女性米线市场的潜在需求远远没有挖掘出来,消费基本停留在低层面上,个性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的,而RR长期积累的品牌优势

5、、渠道优势、技术和加工优势很容易转化为米线的市场资源,有机会成为米线女性消费领域第一品牌。  因此营销专家最终为产品的定位:做米线女性消费市场第一品牌。  定位确定了还只是第一步,消费者是否能接受才是关键:那么如何让女性消费者接受呢?专家从食品的作用中去寻找机会。  食品的作用基本可以分为四个层面:温饱?美味?营养?情调。  在温饱和美味的层面上,竞争处于高度同质化状态,这两个元素已成为进入市场的基本起步点。但在营养和情调的层面上,是一个竞争比较弱的领域,虽然有很多产品也在这两个领域内努力,但多半是停留在空洞的口号阶段,所以这一领域大有文章可做。

6、  对于女性消费群体来说,想打动她们,首先要挖掘女性消费群体营养和情调平台背后的真正需求:  R营养的背后是健康,情调的背后是感觉;  R健康的目标是膳食平衡,感觉的目标是得到社会的积极评价;  R积极评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的美丽女性。  所以,要打动这个群体,满足这些要求是必须的。完成以上内容,专家也就完成了此次品牌策划的第一步,定位。  插言:  科学定位七法  ※研究目标消费者重视的价值.  ※一一列出自己企业的竞争优势.  ※排除不易取信于人的部分.  ※你所突显的优势不应与竞争对手一样,即使你确实比它好.  ※

7、用五种方法描述你的优点,在潜在顾客中进行调查,看看那一种最吸引人.  ※假如你的优点与竞争者一样,而你又不是市场的领导品牌时,找一个不同的方法表达你的优点,或者创造一个不同的优点.  ※用一句简单有力的的话表述你的优点.第二步:取名【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】  市场营销中另一个重要决策是如何给品牌起名字,在顾客大脑中,名称是把品牌挂在产品上的第一把钩子。心理学研究成果表明:大脑靠耳朵运转,思维是处理声音的过程,而非图像(即使其中包含图画和照片)。因此,你愿意看你所听到的,声音使你愿意去看,而非眼睛(大脑能

8、在140毫秒内理解一条有声语言,但理解一条印刷语言需要180毫秒。而且,听觉信息能持续5秒左右,视觉形象只能保持1秒左右)  强生公司在

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