黑龙江北大荒农垦集团总公司组织架构图解读

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1、各部门工作职责1.发展战略部发展战略部是负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌。主要职责：负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理

2、念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。2.财务资产管理部财务资产管理部是负责公司财务会计集团报表、会计核算（本部）、财务运行分析、资金结算、资产管理和保值增值的职能部门。3.资产经营部资产经营部是负责研究市场政策、信息，策划规范市场营销运作，负责品牌的策划和管理，负责组织、协调、管理垦区物流业的规划、建立及运作。4.经贸合作部经贸合作部负责集团公司规划与协

3、商同其他企业的合作。5.综合工作部综合工作部负责行政办文、办会工作和事务性处理，负责综合治理、安全生产、对外接待和后勤保障；负责贯彻执行保密制度和印章管理。稽核生产任务完成情况，协助做好公司内部综合管理工作。负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，协助做好党群、工会工作。6.项目开发部项目开发部负责参与公司新项目的计划制定，市场定位并提出具体意见。7、董事会工作部依法负责准备和递交国家有关部门所要求董事会会议出具的报告和文件；筹备董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保证

4、公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性；协助董事长处理董事会的日常工作，协助董事及经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定；办理公司与董事、各中介机构和投资人之间的有关事宜；接待来访，回答咨询；保管董事会印章；参与组织资本市场融资；董事会临时交办的其他工作。8、审计部对总公司所属分、子公司经营绩效、财务收支、财务预决算、资产质量、建设项目及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和审计评价，并负责财务风险监督工作；对总公司所属分、子公司上缴利税、效益工资、分配制度和办法进行审计；对侵占公司财产、违反财经纪律等违纪违规行为及亏损较大的项目进行专项审计，并

5、提出专项审计报告；负责内部控制制度执行情况的审计监督；负责对总公司所属分、子公司经营绩效审计结果的确定工作；参与总公司对分、子公司负责人经济责任审计工作；负责总公司所属分、子公司审计部门的业务指导；完成董事会和监事会交办的其他工作。9、金融投资部负责集团金融产业发展规划及实施工作；负责拟定集团股权、债权投资计划、方案并组织实施；（四）内控制度1.财务管理制度（1）全面预算管理办法本公司每年都根据农业部的预算管理要求制定并组织实施《全面预算管理办法》，要求各成员单位建立健全全面预算管理，对于企业当年的各项收入、成本、费用进行全面细致的预算，同时严格按照预算执行。单位主要负责人对本单

6、位全面预算管理负第一责任,通过全面预算管理,有目的、有计划、有组织地把单位的经营总目标层层分解落实到经营过程加以控制,确保单位经营目标的实现。（2）统一会计政策、规范会计信息本公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、以及具体会计准则和会计制度的要求,并结合本公司的实际情况，选择制定了本公司的会计政策，以规范本公司成员单位的会计行为，不断提高会计信息的可比性,全面准确反映本公司整体经营状况。（3）会计机构负责人委派制度为建立健全有效的监控约束机制，本公司实行会计机构负责人委派制度并制订了相应的管理办法。办法规定本公司所属子公司实行总会计师委派制度，办法还规定了会计机构负

7、责人的任职资格，职责权限，选拔、委派、考核等措施。（4）下属子公司人财物管理本公司对下属子公司的人、财、物进行统一的管理，具体详见以上各管理办法。2.人事管理制度在人事管理方面，集团总公司统一管理和指导员工的招收、录用、培训、调配和离退休工作。董事长与总经理、副总经理、四总师及分公司总经理等高级管理人员签订聘用合同；其他管理人员按照人事管理权限逐级签订聘用合同。设立劳动争议调解委员会，争议调解委员会由工会代表、公司代表、员工代表共同组成。主任由工会代表担任。依照《中华人民共和国劳