级别设置及薪酬体系

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1、级别设置及薪酬体系1•现有级别设置和薪酬体系状况：1・1百科现有级别分为6个等级：副总经理（总监），部长，副部长（部长助理、经理），主管（副经理），高级职员和职员；1.2百科现有工资标准体系：等级职位系列岗位工资管理销售技术起点12345六副总、总监总监部长700080009000100001100012000五部长高级程序员300036004200480054006000四副部长区域经理程序员200024002800320036004000二主管售管销主维统系护150017602020228025402800二高级职员网页制作9001080126014401620180

2、0职员销售工程师700780860940102011001・3现有福利体系：目前除工资外，公司为员工交纳了养老保险和失业保险两种福利保险；公司按照不同级別和工作需要，配备了办公电话；住房补助，是按照公司其他文件规定的要求执行；其余的车费、午餐等均在工资里。2.新的级别设置和薪酬体系：2」按照职位等级设置四个职级：总经理级、部长级、主管级、职员级，其中包括6个职位；2.2新的工资标准：等级级别体系职位体系基本工资等级012345四总经理级总经理150001700019000210002300025000副总/总监700080009000100001100012000部长级部

3、长300040005000600070008000副部长/部长助理200028003600440052006000二主管级主管/经理/高级职员150020002500300035004000—.职员级职员700780860940102011002.3新的工资体系:2.3.1员工的工资包括基本工资和绩效工资；基本工资按月发放，并作为所有福利待遇的提取基数；绩效工资，按照年末考核结果，以年末奖金的形式发放。2.3.1对现有员工的工资进行调整，按照不同职位级別，从工资中提取不同的比例，作为年末奖金发放的部分金额；另外增加的150元车费和午餐费用，也从工资中扣除。232提取比例标

4、准：总经理级提取工资的30%,部长级提取工资的15%,其他员工提取10%o233调整后员工的工资，将作为每位员工的基本工资，员工每个月的基本工资,保持不变，不参与绩效考核。2.4福利体系：新设置的工资体系里，不包含福利待遇，员工所有福利将由公司和员工另行负担。2.4.1保险：按照沈阳市劳动法律法规规定，根据公司实际情况，在基木工资的基础上，按照原有标准继续为员工交纳养老和失业保险，另外增加一项工伤保险;2.4.2住房补助：仍然按照原有文件规定的方式，对实施购房的员工，实行住房补助的形式；2.4.3其他福利：本次薪酬体系的调整后，在基本工资外，增加车费补助50元和午餐补助1

5、00元；通讯费用的补助，按照公司办公电话费用标准执行。2.4.4加班费：按照劳动法的规定，加班可以按照加班费用的形式发放，也可以用休假的方式來补偿。由于百科没有实行有薪假期，所有员工请假均按照事假或病假计算，这些均需要扣发全部和部分工资，这样对经常加班的员工，将没有促进作用，因此，加班的员工可按照实际加班时间，给予同等时间的换休来弥补加班的时间。2.5工资调整说明：此次工资调整，全集团所有公司都必须参照执行，福利待遇可以按照不同地区，国家或省市的不同要求参照执行。2.基本工资核定：3.1基本工资核定原则3.1.1按照岗位工资对照表，根据招聘员工的经历和职位确定基木工资标准

6、，原则上从起始点0级起薪；1.2特殊岗位特殊职位特殊处理。3.2基本工资核定权限3.2.1集团总经理的工资由懂事会议研究决定，副总、总监及产业公司总经理、副总的工资由集团总经理提出，报经董事会批准；3.2.2部门部长、副部长、部长助理的工资由集团相关副总、人事副总负责核定;3.2.3其他员工的工资由相关部长提出，主管副总、人事副总负责核定。3.2.4试用期，工资为核定级别工资的80%。3.2.5临时工及按日薪结算的工人的工资，根据当地市场价，由用人单位或部门领导决定，报集团人力资源部备案。4.薪资调整：1职位及工资调整4.1.1公司年末按照公司盈利状况，确定是否调整员工工

7、资及总体调整比例；并按照每年年末员工具体的绩效考核结果，确定员工个人的工资调整比例；4.1.2提职晋升：对提职员工，按照所提职务等级最近岗位工资基础上，上调一级；3.1.3直接领导根据绩效考核情况，对下级员工有向上浮动一级工资1—3月的权利（需经人事副总核准）；4.1.4绩效考核管理委员会，有权对部长级及以下员工晋升一级工资；4.1.5特殊贡献晋升：对特殊贡献者，经总经理办公会议研究决定上调1—2级;4.1.6提职晋升、特殊贡献晋升不影响年末的考核晋升；4.1.7有下列情况之一者，原则上当年不予晋级：2.1.7.1一年内受过警