教学部薪酬考核体系

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1、........教学部薪酬考评体系一、薪资体系及构成二、教师分级考核标准三、奖金、提成及其他附录一：考勤管理制度附录二：Demo课工资标准及实施细则.专业学习资料.........第一部分薪资体系及构成一、教师薪资采用月薪制，以当月公司规定的考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数核算月工资。二、薪酬结构月工资=基本课时费+岗位工资+绩效工资+额外课时费+班主任费+提成注：固定工资=基本工资+岗位津贴课时费包含助教课时费和教学课时费三、级别与岗位划分（详见职级表）教师级别基本课时费岗位工资绩效考核课时费（/生/课时）助

2、教课时费（/生/课时）班主任费（/生/月）提成备注教师助教A1500150050084201、提成包含试听课招生提成、续费提成和转介绍提成。1.教师在签订合同时自行选定A、B方案。选A方案表示：同意在入职一年内不擅自离职.专业学习资料.........2、教师上试听课无课时费。试听课招生提成30元/生。3、教师所带班级学员续费，续费提成50元/生。4、教师所带班级学员转介绍客户报名入学，转介绍提成50元/生1.教师级别可叠加计算：如A教师可以同时是中级教师、中级培训师、初级督导2.“--”表示空白B1500500500

3、初级教师A2000150050010420B2000700500中级教师A2000230050012420B20001700500高级教师A2000250050014420B20002000500初级---500--培训师中级---800--高级---1000--主管初级---500--中级---800--高级---1000--督导初级---800--中级---1000--高级---1500--注：A、B方案均包括以下条款：1.基本工资中含2000元基本课时费。课时费超出2000的部分按月发放。未完成的月基本课时费予以

4、累计。提前离职，从月工资中扣除。2.教师工作满一年，经总部考核批准后，当年所欠课时费清零。3.月度教师课时费：课时费*所授学生人数*学生月课时数+助教课时费*所授学生人数*学生月课时费4.月度班主任费：班主任费*所带班级人数5.公司对于课程价格和课时费进行相关的财务审核。通过审核，课时费及班主任费会根据课程价格的调整而进行相应的调整。.专业学习资料.........第二部分教师分级考核标准一、教师绩效考核指标日期:部门:教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况：课

5、前准备标准化教学课堂展示55%：15%20%提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源.专业学习资料.........20%有秩序、可以看到孩子学习效果2教学教研5%积极发表看法、勤于练课磨课、出实际效果3教学培训5%积极主动参加培训，并将内容运用于实践4教学例会5%按时参加例会，提出建设性意见，解决问题能力强无故不参加者，5分全部扣除5家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除6出勤率每月平均值（所有教师）5%高：+2；低：-27Demo转化率每月平均值（同上）5%高：+2；低：-28续费

6、率每月平均值（同上）5%高：+2；低：-29工作态度、团队合作5%被考评人考评人：汇总得分：.专业学习资料.........二、培训师绩效考核指标日期:部门:教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况课前准备标准化教学课堂展示20%：5%5%10%提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源有秩序、可以看到孩子学习效果说课情况30%按时保质说课，如有投诉全扣除2培训情况培训准备培训过程培训反馈20%5%10%5%内部培训+加盟培训（包括出差）资料按时准备到位，无

7、突出问题不迟到、早退，职业化反馈及时，培训有效果.专业学习资料.........如重要资料外泄，扣除20%3家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除5出勤率每月平均值（所有教师）5%高于：+2；低于：-26Demo转化率每月平均值（同上）5%高于：+2；低于：-27续费率每月平均值（同上）5%高于：+2；低于：-2被考评人考评人：汇总得分：.专业学习资料.........三、教学主管、督导绩效考核指标日期:部门:教学

8、部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1管理督导50%按时完成工作任务、主动沟通、上传下达；监督练课、说课；能够处理出现的问题1授课情况10%：按时上下课、教学质量高2培训情况10%职业化、效果明显3家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除4教学教研+教学培训+教