企业资源规划(ERP)考试重点

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1、第一页：1、提前期：以交货/完工日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或定单下达日期，这个期间的时间跨度称为提前期。2、固定提前期：与批量无关，提前时间固定的提前期，批量大，单件分摊少，如：准备时间。3、变动提前期：与批量有关，提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的提前期，批量大，总加工周期长，如：加工时间。4、BOM：物料清单的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。5、物料：为了产品销售出厂，需要列入计划的、控制库存的、控制成本的一切物的统称。6、独立需求：客户对成品或备品备件的需求，它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生需求。7、相关需求：对某种物料的

2、需求与其他的物料有关，即是由其他物料的需求推算出来的，一般相关需求是依赖其父项物料来产生的需求。8、静态数据：经营生产活动开始之前可以着手准备的数据，如物料清单、工作中心的能力、供应商文档和客户文档。9、动态数据：经营生产活动中发生的数据，这种数据不断发生、经常变动，一旦建立，就需要随时维护，如客户合同、库存记录。10、中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照人们设定的逻辑程序，综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表。11、安全库存：是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量。12、MPS（主生产计划）：是对生产规划（计划大纲）的细化，说明在可用资源条件下，在一定时期的

3、如下计划：生产什么？生产多少？什么时间交货？13、MRP（物料需求计划）：通过对销-产-供部门物料信息的集成，实现对企业的库存和生产的有效管理。14、MRPII（制造资源计划）：是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。15、ERP（企业资源计划）：是将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作

4、的一个系统。16、供应链管理：设计、计划、执行、管理、监控并不断优化供需链的作业来实现创新价值和提高企业竞争优势的过程。17、管理会计：把向企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。18、MTS：现货生产，产品在接到定单之前就已经生产出来，客户定单上的商品可以随时从成品库的货架上取到。19、MTO：定单生产，在接到定单后再开始生产产品，不需要从头设计和编制工艺，可以迅速报价和承诺交货期。20、ATO：定单组装，接到定单后再开始组装产品，根据客户的要求选择装配。21、ETO：定单设计，在接到定单后按照定单的要求，从产品设计开始直到产品交付，交付的周期等于全部制造周期。22、虚

5、拟件：通常是指出现在图纸上但却不出现在实际加工过程中的组件。它在设计BOM上出现，通常是非库存物料，若定为库存物料，批量规则为按需定量，通常为无提前期的制造件。23、低层码：一个物料出现在系统的各种产品中最低的那个层次。24、倒冲：也叫反冲，是一种事后扣减登录的方法，可以简化物料发放与接收事务。它根据实际消耗量及单层物料结构，冲消库存记录中相关物料的库存量，更新库存现有量，同时计算成本。25、CRP：是在物料需求计划(MRP)运行之后，对MRP进行验证的处理过程。是一种编制能力需求计划的技术，它将计划的和下达的制造订单排产，并按“无限负荷”的原则，将能力工时加到各工作中心。26、RCCP

6、：粗能力计划是伴随主生产计划运行的，是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单、粗略、快速的能力核定方法。通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。27、工作中心：生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。一般每道工序要对应一个工作中心。28、关键工作中心：指那些能力小时经常等于或小于需求小时的工作中心。第二页：1、ERP的发展大致经历了哪几个阶段（1）基本MRP阶段(开环MRP)（2）闭环MRP（3）MRP-II（4）ERPàERP-II（协同商务）2、MRPII规范化的采购流程应该是怎样的（1）接受物料需求或采购指示（2）选择供应商考虑供应商的质量、服务、价格、资信、行业地位、应

7、急能力、生产周期、管理水平等因素。（3）下达订单（4）订单跟踪（5）验收货物3、关键工作中心一般有什么特点（1）经常满负荷的设备，经常加班加点（2）需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘（3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包（4）设备昂贵且不可能及时增添（5）受成本或生产周期限制，不允许替代4、一道工序可以分解为哪5道作业时间（1）排队（2）准备（3）加工（4）等待（5）传送5、JIT的核心思想是什么消除一切无效劳动与浪费，在市