XX项目评估表

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1、.XX项目风险评估表项目名称:报告人:日期(年/月/日):1.项目风险评估表使用指南第一部分风险评估问卷第二部分常见的高风险问题/应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。word资料.第一部分风险评估问卷Characteristics风险特征LowRisk低MediumRisk中HighRisk高ORGANIZATION组织A.范围 A1项目范围是:[]明确且了解的[]大部分确认但可能改变[]不明确且/或可能改变 A2.公司/商务需求:[]了解且符合[]瞭解但极为复杂,或符合但未明确定义[]非常复杂或非常模糊     A3.系统可用性

2、包括[]可使用的通路及其停工期[]需连续使用 A4.预估总需求人力小时数:[]低于1,000小时[]1,000至5,000小时[]远大于5,000小时 A5.现有资料的质量:[]好且易于使用[]明确但难以使用,或不明确但易于使用[]差或难以使用     A6.项目的执行:[]不需客制化[]需要客制化[]需要高度客制化     A7.项目的执行:[]稳定的产品或市场宣传模式[]新产品或新的市场宣传模式 B.时程 B1.项目主要里程碑和完成日期:[]弹性–可由用户和项目组员商议后决定[]确定–已定且脱期后可能会影响商机[]刚性–已由具体的营运委员会决定

3、,或规定的要求超过项目团队的掌控能力      B2.预估项目周期:[]低于3个月[]3到12个月[]远大于12个月 C.预算 C1.预算是由有经验的人,使用已证实有效的成本预估程序来生成:[]是–由有经验的人操作有效的预算程序[]有一些经验或程序[]否–人员无经验且无程序     word资料. C2.项目资金符合或大于成本预算和稳定性.[]预算大于需求且/或预期稳定.[]预算等于成本且预期相对稳定.[]预算低于需求且/或稳定性高度不确定.D.项目关联性 D1.本项目依赖相关项目的关系可以形容为:[]轻微依赖,即使没有相关项目的产出仍可完成[]有

4、些依赖,没有相关项目的产出可能造成延期[]高度依赖,无相关项目的产出无法继续进行E.人力资源 E1.项目经理的经验和培训是:[]最近在类似项目管理上取得了成功[]最近在非类似项目管理上取得了成功或经过培训但无经验[]无近期经验或未经项目管理培训      E2.依需要管理工具和技术的使用来描绘项目组员.[]熟练使用工具和技术[]对使用工具和技术经过正式的培训,但少或无实际经验[]无正式培训或无实际使用经验      E3.项目组员是:[]同处一地[]分处多处F.发起人/高层领导的支持 F1.项目发起人是:[]明确的，对项目认可且充满热情的[]明确的

5、，但缺乏热情的[]既不明确也缺乏热情G.其他生意或组织上的影响 G1.是否需要能够提供项目所需相关知识技能的项目参与人：[]项目中不需要或项目组成员已经具有丰富的相关知识[]在某些方面经验不足[]没有或当下没有找到合适的人选      G2是否需要改变组织流程和政策：[]完全不需要或很少[]偶尔到经常性的改变[]实质性的改变      G3.描述项目结果对业务流程或组织变革的影响：[]没有或只是很微小的变迁[]中度变迁[]重大变革或目前还不清楚 G4.将受到此改变影响的部门：[]一个或两个[]三个或四个[]五个以上     word资料. G5.项

6、目的接收部门和利益相关部门对于该项目将带来的变化的接受度，你会怎么评分？[]高接受度（充满热情和期待）[]一般接受度[]低接受度（消极且很难融入）GENERAL–TechnicalandPerformanceRisks整体–技术和绩效风险H.技术 H1.将会用到的技术是：[]成熟的（已在使用的软件，硬件，专业术语，数据库和工具）[]演进中的[]实验性的（新的软件，硬件，语言，数据库，工具或最新推出的）     H2.对技术的要求：[]与公司其他使用的类似[]全新的，复杂的     H3.技术的重点：[]项目组成员都很清楚[]项目组成员并不清楚I.绩

7、效I1.绩效目标：[]明确，合理[]不清晰，不明确，不现实（例如：每件事都要很完美）项目管理—计划，问题和变革管理，质量保障J.风险评估 J1.通过项目管理风险评估检查表来进行项目风险管理的整体评估[]制定了很完整的项目计划，并且能够运用组织中的项目管理方法来实现[]合理的，基本完成的项目计划和流程，但是仍然有一些问题没有明确[[]没有连续性的完整的项目计划，即使有质量也不高，同时/或者在项目流程中有许多关键性的问题没有明确外部—供应商，法律，环境，条例K.供应商 K1.如果需要局部的委外执行：[]供应商对市场很熟悉[]供应商刚刚进入该市场K2.项

8、目是否需要承包商？承包商是否对项目做出了承诺？[]不需要承包商[]需要一些承包商（少于50%），而且在项目开始之前承包商会