郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核要求

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1、郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核要求（-）名词解释（每小题5分，共25分）1、建设项目：指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成的经济上实行统一核算、行政上实行统一管理和建设工程实体。一般以一个工程、事业单位（学校、医院）为一个建设项目。2、流水节拍：是指某一施工过程的专业施工队在某个施工段上作业的持续时间。3、费用优化：分析不同工作完成时间与费用Z间的关系，寻求最低成本时的最佳工期。4、主控项口：建筑工程屮的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

2、5、竣工结算：竣工结算是指施工企业按照合同规定，在一个单位工程或单项建筑安装工程完工、验收、点交后，向建设单位（业主）办理最后工程价款清算的经济技术文件。（-）简答题（每小题8分，共40分）1、施工项目管理程序的五个阶段分别是什么？答：施工项目管理程序的五个阶段分别是：1）、投标与签订合同阶段；2）、施工准备阶段；3）、施工阶段；4）、交工验收和结算阶段；5）、用户服务阶段；2、施工项目控制的原则有哪些？（写出四个即口J得满分）答:1）＞坚持“质量第一，用户至上”；2）、以人为核心；3）、以预防为

3、主；4）、坚持质量标准、严格检查；5）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、单位工程质量竣工验收合格应符合哪些规定？答：单位工程质量竣工验收合格应符合：1）、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）、有完整的技术档案和施工管理资料；3）、冇工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场的质量合格证明资料和试验、检验报告；4）、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）、施工单位签署的工程质量保修书；4、安全事故处理的原则是什么？答：安全事故按照“四不放过”的原则进行处理：（1）

4、事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没冇受到教育不放过；（4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过；5、组织施工冇哪几种方式？各冇哪些特点？答：通常组织施工有依次施工、平行施工和流水施工三种方式。依次施工也称顺序施工，是指施工项目分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。平行施工组织方式是全部工程任务的各施工段同吋开工、同时完成的一种施工组织方式。流水施工组织

5、方式就是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍保持连续、均衡施工,不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。（三）计算题（每题20分，共20分）计算下图所示网络图各工作的吋间参数。答：以上所示网络图各工作的时间参数如下图:(四)你认为项目管理的未来发展趋势如何？(不少于200字)。(共15分)答：我认为项目管理的未来发展趋势可简要地用“两个竞争”、“三个捉升”、“四个走向”来描述。1.两个竞争(1)以降低消耗为主的费用竞争转向技术、

6、管理为主的竞争；(2)市场准入以企业资质为主的竞争逐渐趋向于企业自主品牌能力的竞争;2.三个提升：(1)以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设；(2)加强节能减排与环保，着力捉升项目综合效率；(3)构建和谐，以人为本，加强和提升劳务层管理；3.四个走向：(1)由传统项廿管理转向运用信息技术优化升级的管理新走向；(2)从相对单一的施工现场管理转向项口全寿命管理的新走向；(3)项口管理模式由不同主休的施工总承包转向以工程总承包管理为主的新走向；(4)项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项

7、目文化建设实现绿色施工的新走向；廿前我国建筑施工企业实行施工项廿管理的基本概念是指：施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针口标，在项口经理负责制的条件下，依靠企业技术和管理的综合实力，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。项目经理的责任目标体系包括工程施工质量(Quality)＞成本(Cost)＞工期(Delivery)＞安全和现场标准化(Safety),简称QCDS廿标体系。显然这一目标体系，既和工程项目的总目标相联系，又带有很强的施工企业项口管理的自主性

8、特征。