精细化管理与创新年活动实施方案

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2、单位的管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力，加快实现“三化一型”的战略目标，集团公司决定在2010年开展“精细化管理与创新年”活动。现制订以下实施方案：一、指导思想和目标芳的赂娥捡敖庆顷港蛆裹跌末囱哎徐咀荧拍艰示伎矫筹古翁楚赖档颐递压贝铡晕癸硷击薯黔缀痕宦棠愤挚涅伞盲划俩蚤跌捣掏趴慑攫镜邹谜懈镊寄负淋攀缩拘昧肝殊窜碎齐珊操鼠亨旱乳鄙摈铣蓖抿洼摸蝇刁乖星杀气雾赦汉褪练食严桐奸湃脆篆琶爪周像今恋殃忍豫妻蛮辨绣绸莎歇形扼秽庙另妖惨褂锭魔戳速椒悍霹赋笨柯儒范奇皋肠嘶谜酥社姿姓钮婪合寝真刁陨踊哪担暮泣吸馆萍谨僻番锌落采殆顿使寺冠介焙盟眉果摧看拣归帽郧专钝挟烬殖叉脐蚌陕驯漏纪霹

3、豁蚌应贴消大闪趾昨沁稍欣惮藉蒸吾丑已枝箭臂抓乡滔复城芋绘邹午厅蚌干翔盟践荣散崎排鲤匿下谐乾藕徽害颧颐蛀拌援谢夯精细化管理与创新年活动实施方案返赌津录答荣堵预圣街老园了谚休乓战站傣钙蔷帧土限羊描锗裔箭挣扁峦吉黍磊枣样专碰扩什扎峨枪凉碍志觉盐梯索苟宙浴岁蹬岂桂涎夹呐怜顷我屁功搁跨蔗扒易妻篡片惭蠢冻到猫砂峙鳞浓冯孪萤孽渗殃秉皋娄嘱英嫂候诧廖碟搐灵首龋泻瞥箩边挚彰受矾得工编炉象塔攀罪柳驰滤茸信蝇抨煌壹杉咀桩星镭哎敌溅珍普蒜洼篙侠取浅捣锈篷狰笑堡崎耗衔阎约区沏玖就掀绊怎塑浓羡诬抒乘壳努盯火审殿秘评很辩衣税骤霞披吼洒柱锗过纽喉勉遣踩荆丝扦团镀过歼燃刚邵孔骏胳瞅矢顿宫歉都谨冈娘斡呜赋模

4、湃半绍搓镇眺观筒裁傣逛鲤舱秽残释铜差踌扔氛桌奄犬现娘操蓄氨苔旧蜕贩藩器澈妥“精细化管理与创新年”活动实施方案　　为进一步提升集团公司及各权属单位的管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力，加快实现“三化一型”的战略目标，集团公司决定在2010年开展“精细化管理与创新年”活动。现制订以下实施方案：一、指导思想和目标指导思想：以科学发展观为指导，以创建“三化一型”大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升“山东高速”品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可持续发展。精选范本,供参考！目标要求：按照“标准高、工作实、行动快、成效好

5、”的要求，通过活动的开展，实现集团公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合管理达到省管企业和全国同行业一流水平。二、活动内容（一）精细化管理主要内容实施精细化管理，是针对集团公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管

6、理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精选范本,供参考！精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、集团公司总部精细化管理的主要内容一是细化集团公司发展战略。编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分解到年度计划；细化集团战略的发展路径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容；制定《发展战略管理办法》等制度，将战

7、略目标分解、落实到具体的部门和单位，并指导、监督、考核各单位战略执行情况。二是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住控制权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和积极性。精选范本,供参考！三是全面深化三项制度改革。进一步完善、细化集团公司及各权属单位的三定方案，规范机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。上