人事部工作总结规划

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1、嘉兴文体商贸有限公司人事部2014年工乍葱结及75年度工乍规力行政人事部是总经理室直管部门，是承上启下、沟通内外、I办调左右、联系四而八方的枢纽，工作虽然繁杂琐碎，但有倪总的帮助、信任、支持以及各部门负责人的配合，各项工作都能够顺利的进展，为2015年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进人事行政管理工作变得更加规范、公平、科学现汇报如下：简单总结2014年的工作情况如h*：一、2014年度人员情况分区表：二、建立、健全公司的各项规章制度，监督各部门严格执行公司规章制度。俗话说：“无规短，不成方圆”，规章制度既是企业管理工作公正、严明的基础

2、和保障,又使各方面工作做到空豊循，冇据可依。每一次制度完善后都会通过QQ群传给各部门2014牟裕公入员交动情祝汇急1111［序号1111都门定塢人员现有人数年后玫计变功人员缺榮人数14年入职人员丄4离职人敎合计、入双宰离职率諄退自蔑112:1:1:0.00%0.00%1O12j批发部1010:02020.00%0.00%113采购却33:01:。33.33%0.00%1141人事行政初11:0:00.00%0.00%15財务那33:0:创F00.00%0.00%1!68•23■124】g00%57.14%1181营消邹1:0:00.00%:.:'91-电于1®铮8

3、8:05:062.50%:.:10109:18612988.89%lg00%!11石永店66:0::00.00%:.::::121寺阳店98:184138】g00%lg00%113f市标店6512■225140.00%lg00%11444:021150.00%25.00%115122:0Zf00.00%:.：：-：11II舍计73384：1:6•2858.82%41.18%［青阳：1、张晓媚会帮忙收银，表现优秀希望加工资。2、王秀肴收银逬一步熟悉。3、李松兰希望加工资［市标：1、邱玛丽希望加工资

4、物涼：2、林建巧、郭志城年底要离职—'负责人并要求及时传达落实到位，

5、但有些部门对制度的认识还有彳矗蒿3使制度的落实出现问题，比如：工作纪律松散、服务意识不足。在新的一年人事部将通过培训及例会的宣传、灌输落到位。三、门店形象的提升及照明灯的改造青阳、陈域、市标rti于门店装修比较久整体比较陈【口，在10月份联系木工对门店的万通板统一更换已在11月中旬完工，还剩收银台、门前大理石没维修好，会争取年前完工？节省开支控制成本是人事部应尽的义务，在2014年石永、仓库、青阳、陈域、市标从原有的节能灯改造为LED灯，在电费方面明显有下降。四、岗位编制：9月份对批发部、物流、做了详细的岗位说明书。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道门己的岗

6、位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，自从岗位说明书成文下发，该部门略冇改善，但述很多地方必须进一步加强，比如遇事喜欢推脱、没有明确的工作目标，无法实现自我激励、自我管理把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。五、人员招聘:人员招聘是人事管理工作的重点，在引进人员的第一道大门，必须把好关。在2014年公司共引进40名员工，招聘率58.82%离职率41.8%,主要通过招聘渠道分别：58同城、百姓网、赶集网、公共微信平台、大泉州人才网，员工介绍等方式招聘人员。六、人员培训2014年保持在每个月都冇组织一场培训，曲

7、于人员流动性大、文化索质残次不齐，部分人员虽接受培训后仍无法真正理论与实践相结合，距培训冃标有一定距离，效果并不十分理想。2015年度工作计划一、人力资源工作计划1、针对年底员工思想动态调查表统计，目前预计在來年缺编8人。曲于目前帀场的萧条，为了控制人力成木将在春节过后对有些部门人员较多的进行调拨，若还有缺再从外界引入一些适合的人才。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审,背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：在试用期对员工进行跟踪，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。4、人力资源规划与管理：控制和降低人员离职率，

8、对离职员工进行血谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。二、开展培训与开发的计划1、15年人事部将与各部门负责人相结合共同参与培训，加强员工凝聚力，奉献精神的培养是我为之努力的培训目标。通过《培训调查表》，在每个月制定不同的培训计划。年度培训计划：包括公司企业文化、规制制度、服务意识、团队合作、销售技巧。15年的培训形式比较单一，15年尽力改变原冇培训形式，结合现场讲解、现场操作,提高员工兴趣，增强培训效果。三、力口强人事纪律管理——奖惩结合通过巡店、•例会进行灌输「对员于现冇的索质、服务态度进行提升。对于巡店中发现没做到位一定加与纠止，希望能够通过此举提高公司整

9、个精神面貌