北京某某策划公司规章制度

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1、公司规章制度北京京浓源活动策划有限公司规章制度一、实行每FI八小时工作制。二、不准迟到(特殊情况必须说明)。三、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人qq,看电影、下载歌曲等，一口发现记过一次。四、员工不得对外泄鉤公司的工作机密和客户情况，如冇违反立即辞退。五、员工对待来访客户应该礼貌、热情周到，处处为客户的利益着想，不得做冇损公司形象的事。六、员工应该在工作上互相帮助，住活上互相关心照顾，爱护公司财务，保持公司环境卫牛,不得在办公区内吸烟。七、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。八、本规章制度自制订口年刀日起开始实施。第一条宗旨为增强总公司和分公司

2、主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护总公司分公司的利益,避免发生事故，保证公司业务的正常运行，保证各项工作的顺利完成，特制订木制度。第二条木制度作为公司基木准则，所有分公司必须严格遵守。第三条本制度而前人人平等。第四条木制度使用于总公司和分公司。第五条所有分公司须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。一、考核口的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个刀者或者耒转正者不参加

3、刀度、年终考核)。三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则來进行。四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式二KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现笫一•条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2KPI（Keyperformanc

4、eindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种冃标式量化管理指标。5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为10

5、0分,根据工作权垂分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。6.2主管级以下人员，在360度考核屮分数，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扌II除2分6.3.3旷工半犬每次扣除5分依次类推.6.3.4忘记打卡每刀3次以上（含）每次扌II除0.5分6.3.5每刀请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.8提岀合理化建议R被公司采纳并经实践

6、证明确实冇益者，根据实际悄况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6310在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间：7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。八、考核等级/比例：8.1个人绩效津贴比例：根据个人职务、职筹、层级分类，F1・8不做考核，其他人员参照《薪资管理办法》小的考核工资标准。8.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津Wix120%；甲等：当刀绩效基本津WixlOO%

7、；乙等：当月绩效基木津贴x90%；丙等：当月绩效基木津贴x80%；丁等：当月绩效基本津贴x70%o8.3个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当刀绩效考核70・79分丙等：当月绩效考核60・69分丁等：当月绩效考核59分以下九、年度考核规定及薪资捉升标准：9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下:优等：薪资上调二级档位甲等:薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等:薪资下调一级档位丁

8、等:解雇9.2牛产直接人员，根据国家相关法律法规调整。十、考核纪律：10.1上级考核必须公正、