某某园林公司规章制度项目管理方案

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1、南通三建园林公司规章制度项目管理方案制作人：审核人：日期：公司项目部各项制度管理实施令4第一章项冃组织机构图5第二章项目部各岗位责任制6一、项目部经理职责：6二、项目部总工职责：7三、技术质量组职责：7四、牛产纽职责：8五、安全组职责：9六、材料动力组职责：9七、各专业工程师职责：10八、质量检查、试验员职责：11九、测量/安全员职责：11十、材料员职责：12I一、仓库保管员职责：13十二、资料员职责：13十三、施工班组（操作工人）职责：13第三章项冃部绩效考核制度15一、工作目标蚩化分解制度：15二、收入分配绩效考核制度：15第四章劳动纪律及考勤制度17笫五章员工

2、工资及奖金发放规定18一、公司每月工资发放规定：18二、公司奖金发放规定：18第六章办公室管理制度19第七章项冃部例会制度20第八章项冃部CI形彖管理制度21第九章项目部安全管理制度23一、安全管理要求：23二、施工现场安全生产责任制：231、项日经理：232、项目总工程师：243、项H生产组长：254、项目安全员：255、各专业工程师：266、质量员：267、机械管理员：278、材料负责人：279、劳务供方负责人（分包人）：2710、班组长：2811、操作工人：28三、安全承包合同登记：29四、项目安全牛产承包责任书：30五、领导安全值班制度：34六、安全教育制度

3、:35七、安全检查验收制度：36八、安全技术交底制度：36九、班前安全活动制度：37十、施工用电管理制度：39十一、现场机械设备管理制度：40第十章项目部质管理制度41一、技术复核工作制度：41二、技术复核工作的程序及要求：41三、技术复核记录：42四、隐蔽工程验收制度：43五、三检查制度：45第十一章项口成本控制措施49一、项目部成本控制的组织措施：49二、项目部成本控制技术捲施：49三、项目部成木控制的经济措施：50第十二章现场管理规定52一、施工十项安全技术措施：52二、施匸现场管理规定：52三、施工现场纪律：53四、施工现场防火规定：54第十三章技术设计部与

4、项目部配合规定55第十四章合同预算部与项H部配合规定56第十五章行政部与项目部配合规定57公司项目部各项制度管理实施令园林工程公司全体员工：园林工程建设关系到国泰民安，为了使工程满足业主要求、在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责,使管理丁作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目的管理水平和全面管理水平，特制度如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项冃经理与公司行政部联系，经公司研究后，再作修改。南通三建青岛分公司第一章项目组织机构图第二章项目部各岗位责任制一、项目部经理职责：项目经理代表公司快总经理施行团队建设、工程进度、施工质

5、量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作，具体负责：1、负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织任务分解落实。2、负责项冃部的组织机构设置、职责分配、工作冃标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核算等。3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。4、负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项冃部物资采购合同、劳务供方承包合同。5、参与施工全过程的策划和参加管理评审。6、负责与工程质量与安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。7、负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。

6、8、参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。9、公司总经理安排的其他工作。二、项目部总工职责：1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2、对项冃施工技术、质量管理负主要管理责任。3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核算确认。4、组织施工组织设计/施T方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。5、参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防验证实施、验证组织工作。7、负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。8、参与物资采购、劳务

7、供方合同评审。9、重点分管技术质量组。10、项耳经理安排的其他工作。三、技术质量组职责：1、负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2、参与技术措施的制定，解决施T中的技术问题。3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4、负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5、负责单位工程项目测量定位放线工作。6、负责不各格品评审、处置及纠止和预防措施的实施、验证。7、负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。8、参与入场教育、参与物资采购合同的评审。9、参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全