质量管理实施

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1、质量管理实施第一条施工质量控制程序第二条开工报告在工程正式开工前，项目部应向监理工程师捉交开工报告申请并经审批同意后方可开工，并将相关资料上报指挥部备案。在施工过程中，由于重大工程质量、安全事故等引起的停工以及政府主管部门规定要求的停工，在复工之前，项口部应向政府主管部门提交复工报告，并经审批同意后方可复工。二、单位、分部及分项工程划分根据国家相关规范的规定，房建工程质量验收应逐级划分为检验批、分项工程、、分部（子分部）和单位（子单位）。便于质量自控和检查监督人员的检查验收，也有利于质量记录等资料的填写、整理及归档。三、工序检验项目部按专业监理工程师批准的工艺流程及工序质量标准，在每道工

2、序完工后，要进行自检、交接检和专检，合格后方可进入下道工序。重要工序（如隐蔽工程等）应报专业监理工程师审验，专业监理工程师对相关资料签字确认后方可进入下道工序。四、中间交验分项（分部）工程完工后，项目部应按照施工技术规范及检验评定标准进行一次全面检验，检验合格后，应汇总齐道工序（分项）“质量检验表”、测量记录、试验资料，进行分项（分部）工程质量检验评定，填报“工程中间交验报告”至监理工程师。监理工程师签字确认后方可进行其他分项（分部）工程施工。五、竣工验收项目部完成施工图设计文件及合同约定全部工程内容后，经自检合格并完善相关工程资料后，报监理单位、指挥部审验；监理单位对已完工程项目进行质

3、量评定并汇总相关资料提交竣工验收小组，进行预验收，合格后申请竣工验收。六、保修期根据合同约定，在保修期内，项目部应尽快完成在竣工证书中写明的未完成工作。同时按照业主、指挥部与监理单位根据保修期满前检查结果而发出的指令，对存在的缺陷、或其他不合格之处进行整改修复。第三条原材料、半成品和设备管理对于影响建筑物结构安全和使用功能的重要材料、半成品与设备的采购及使用，项目部应当充分考虑设计与监理等单位的意见，制定《重耍材料与设备采购计划》（附件2）,在使用而30天上报指挥部，以备考察，经批准同意后方可使用。指挥部保留对所辖项H重要材料与设备使用的否决权。一、关于重要材料与设备范围与《重要材料与设

4、备采购计划》的规定：1•重要材料与设备范围包扌取（1）影响结构安全的材料：预制构件、钢筋、混凝土等；（2）影响使用功能的材料：砌筑材料、防水材料、水泥、砂、石、涂料、油漆、保温材料、门、窗、栏杆、地板、瓷砖、给排水管、电线电缆、配电箱、电器开关等；（3）影响使用功能的设备：电梯、暖通空调设备、给排水设备等。2.《重要材料与设备采购计划》包括但不限丁•材料供应商的下列信息：企业负责人及联系方式、营业执照、资质证书、荣誉证书、信用记录和近年代表工程等。二、材料进场吋，项口部应通知指挥部、监理到场检查、核验；并于当天向指挥部提供如下资料的复印件：材料合格证书、检测报告（包括有毒、有害物质的检测

5、报告）、安全许可证、准用证、外观检查记录等质量证明文件。三、在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于材料s设备封样采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用和淘汰的建筑材料和设备。四、对于需要进行复检的材料，项目部要通知指挥部、监理相关人员到现场见证取样或制作试件，送至具备相应资质的试验室进行检测试验，Z后要将复检报告结果抄送指挥部报备。第四条推行质量交底卡制度-、推行质量交底卡的目的1.使项目生产经理、技术工程师、质量工程师、工长、分包商管理人员、操作工人，充分掌握该分项工程施工所用的材料要求、

6、工艺操作程序、质量标准及验收方法；2.使项目的质量管理做到事先清楚明白，事中有章可循，事后有据可查;3•冇利于从材料关、操作关、检查验收关三个方而控制工程质量。二、质量交底卡内容1•材料关：（1）应写明该分项工程所用的材料供应方式，名称、品牌、规格、来源地、包装情况，使用屮注意事项（指腐蚀性、易燃等）。（2）防止货不对“板”，避免操作过程中用料不当而造成浪费，严禁分包商以次充好。2•操作关：（1）应标明使用的图纸编号，如图纸修改应及时调整。（2）应写明木工艺的施工程序及方法工序间相关联的质量因果关系保证质量的措施施工中常出现的质量问题更应强调说明。3.质量标准及验收：（1）图纸及规范要求

7、，加入项口对质量的特别要求。（2）验收的手段与方法，目测（观感）要求的验收标准，实测（量化）要写明验收数据标准。必须进行屮间（隐蔽）验收。三、制作与交底1.制作：质量交底卡应曲质量工作小组指定人员编制，如技术工程师、机电工程师，由项口技术负责人审批。2.交底交底卡应在分项工程质量交底会上分发由指定人员主持交底会，生产经理、工程师、工长、分包商管理人员、操作工人参加。交底后，即刻签字，并存档。做为施工操作及质量检杳验收的依据，同时以备