HTC品牌定位策略

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1、HTC品牌左位策略HTC（即宏达国际电子股份有限公司）可以说是智能手机发展史的缔造者，其自有的HTC品牌在全球智能手机市场中有着相当庞大的用户群，同时其生产的智能手机产品屡次获得国际级别的通信类奖项。尽管HTC有着这样巨人的成就，但由于HTC旗下的品牌与代工产品过于分散，致使HTC品牌智能手机的销量从未进入过全球销量榜前5名,重新-整合全球品牌成了一件迫在旭睫的任务。公司于1997年由董事长匸雪红，与总经理兼执行长周永明所创立。多年來，HTC在全球知名通讯大厂背後默默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。HTC

2、与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。HTC同时也透过领先业界的OEM合作伙伴，将产品推向市场，并从2006年六月起发展口己的HTC品牌。HTC是手持设备业界小成长最快速的金业之一，并在过去儿年中，深获消费者的肯定。美国「商业周刊」（BusinessWeek）更评选HTC为2007年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在2006年将该公司列为全球排名第三的科技公司。宏达电首席执行官周永明表示，将2010年定位为“HTC品牌年”，要让宏达电成为

3、智能手机的首选詁牌，并H会积极扩大销售量、抢市场份额。东业已是众所周知的世界电子工厂，但除了H本厂商，很多的生产者都是默默无闻的角色。现在，HTC正从幕后走向前台，试图建立起足以和苹果相抗衡的品牌。HTC为美国的运营商沃达卞、Sprint和T-Mobilc供货,不过在2009年前，I•个美国人中只有一个知其名。现在，情况已经不同，HTC称，得益于运营商们的市场推广和HTC在世界职业棒球大赛期间的广告，其市场知晓率已经达到了40%。据财报数据显示，2009年全年，HTC以1170万部的销量领先摩托罗拉和三星，紧随诺基亚、RIM和苹果

4、公司在全球智能手机厂商中排名第四。而目前，现任董事长王雪红和执行长周永明已经将HTC发展成为全球最人的智能手机代工厂商。对于HTC品牌，HTC首席执行官周永明给出了详细的介绍。他表示，“我们HTC有一个愿景，那就是希望能够整合无线互联网的经验，在一个随吋随地和便用者一起的掌上装置上，让使用者的工作和生活方便性冇重大改变。”为此，HTC推出了两大策略：第一，HTC希望专注于创新。在周永明看來，创新是一个长期而持续不断的过程，是一•种生活和价值观的态度，也是一种更美好的追求。第二，HTC要建立尖端科技。周永明认为，有好的愿景以及好的创

5、新还不够，如果没冇好的技术，市场也不会成功。其实，作为全球3G、4G智能手机的领导品牌，HTC已经创造了很多项世界第一：口1997年5月创立不到一年的吋间内，HTC就推出了全球首款Windows的PDA；2000年，HTC推出的IPAD得到了极大的成功；1999年，HTC开始与英国电信公司研发出世界上第一台Windows的智能手机，并与2002年成功推向市场；2005年，HTC推岀全球首款3G智能于•机；2007年推出第一次可以用手指控制的智能手机;2008年,HTC推出了全球首款Android智能手机;2010年6月份，HTC在

6、美国推出了全球首款4G的Android智能手札尽管HTC创造了很多项智能于•机的世界笫•，但目前智能于•机的最强领导者无疑是苹果的iPhone。因此HTC现在正试图成为可以和茎卑相抗衡的全球化品牌，并建立起与口傲的苹果所截然相反的品牌形象。品牌定位"QuietlybrillianC（谦和之中见卓越）——周永明表示,智能手机将成为手机发展的一种必然趋势，但是如果没何一个全球的品牌，就很难与全球消费者沟通我们的创新理念，也很难发挥累计创新的价值，所以我们决定把HTC发展成一个全球品牌。于是,HTC推出『“Quietlybrillian

7、f的品牌従位。据周永明介绍，Quietlybrilliant就是以一种谦逊的方式做出卓越的成就，相信人工屮最羌好的事情只能去体验。从屮就可以看出其兼具谦逊与自信的气质。而苹果公司则与谦逊扯不上任何关系，HTC也确立了和这家美国公司不一样的道路。和外表始终未有大变化的iPhone相比,HTC试图生产满足各种需求的于•机。其中的一些有滑动键盘，另外一些则是触屏。苹果有白己的应用商店，而HTC则专注于手机木身，由运营商来决定向用户提供什么样的音乐或者是应用。此外HTC的创新之处在于，町以允许用户将朋友的电了邮件，社交网络及其他联系方式一

8、起保存在一个通讯录里，而iPhone则需耍分开保存。如果被放在包里或口袋里，HTC手机述会口动感应并且调高铃声。EV0述有一个支架方便将手机竖直起来进行视频会议。这与苹果自傲与专横的做法形成了鳞明的对比。毫无疑问，HTC将成为苹果iPhone的最强