工程预、结算管理办法

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1、工程预、结算管理办法第一条目的为了加强公司工程成本控制，确保工程造价真实、准确、有效，使工程预、结算工作快捷高效，特制定本办法。第二条工程预算（-）定义：工程预算和预算审核是在工程实施前，根据施工图纸及相应的施工组织设计方案、确定的施工范围及主要材料价格、确定的计价方式（预算定额及取费标准），明确工程价款。它是确定工程合同价款的依据，是确定工程标底或拦标价的依据，能够有效的控制实施过程中工程进度款的支付。（-）对于工程预算和预算审核的有关要求如下：1、对于50万元以下的固定包干合同价款的工程，需进行合同价款预算或预算审核，在合同中明

2、确对变更工程量引起造价超过合同价款的5%才考虑变更价款的签证；对于特殊工种工程或50万元以上100万元以下的零星工程可按三家及以上的招标比价方式确定包干合同价款。对于100万元以上500万元以下的据实结算的工程项目合同暂定价款需进行工程量单价的审核，在合同中明确工程量计算范围及结算价款的计价方式。500万元以上的工程项目视情况可以委托咨询单位编制。2、成本管理中心编制预算或审核预算，要求施工单位备齐如下资料后提交：（1）填写完整并经相关部门审核确认的工程预算档案卡（表格附后），预算包含工程量需经项目公司成本部预审并经项目总监签字确认

3、。（2）施工图一份及施工方案。对于小项目，可仅提交经工程部确认后的达到预算深度的详细施工方案和工程量计算式，施工图及施工方案须由产品设计中心签字确认，工程量计算式由编制人员签字确认。（3）拟定的施工合同条件。其中包括：施工内容、合同价款确定方式、工程类别、采用的预算定额及取费标准、下浮点的确定等。（4）材料价格的取定方式及暂定价材料价格结算计价方式。（5）如果是审核预算，需明确施工图纸，提供施工单位的预算书及对应的详细工程量计算式。3、成本管理中心按已获得的资料进行预算编制或审核工作，在资料齐全的情况下，两周之内完成，预算金额较大或

4、情况特殊的完成时间另行确定。4、预算编制或审核工作完成后，提交成本管理中心负责人审批。5、成本管理中心负责人审批后，提交集团领导签批后送交合同部。6、合同部将集团领导签批后的预算资料及底稿用作合同依据，并留存。第三条工程结算（-）定义工程竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，工程资料齐全，并符合合同其它要求之后，集团对其进行的最终工程价款确认。（-）对工程结算的有关要求1、对固定包干合同价款范围外的增减变更工程项目、对据实结算的工程项目需进行工程结算审计。2、项目公司在工程竣工验收合格之后，接收

5、施工单位的竣工结算资料,并填写工程结算档案卡，经过成本部预审并经项目总监签字确认后交给成本管理中心，并提交如下资料：（1）填写完整的工程结算档案卡（表格附后）。（2）合同及附加协议。（3）完整竣工图一份，也可仅提供经送审部门确认后的达到结算深度的已实施的详细施工方案和工程量计算式。（4）如存在设计变更或签证单，需提供设计变更单或签证单。设计变更，须有工程部管理人员签字确认已实施。（5）主材价格确定签证单。（6）现场变更工程量的签证单（签证单注明的工程名称须与项目合同对应）。（7）属固定合同承包范围内的施工增减项及增减造价额度的说明。

6、（8）施工单位报审结算书及对应工程量计算式。结算书封面须有施工单位报审金额及其公司印章，并经项目总监和工程部负责人签字确认为施工内容的报审金额。上述资料必须符合集团合同管理制度、现场签证管理办法和材料价格管理办法等集团有关规定的要求。3、结算人员严格按照结算资料及相关规定进行结算审核，对审核结果负责。如在审核过程中，尚有不明确的项目，送审部门应积极配合说明。!1!在所报结算资料齐全后，28个工作日之内审核完毕。4、项目公司成本管理人员与施工单位核对结算。5、成本管理中心负责审核，成本管理中心分管领导审批，集团领导签批。6、根据合同约

7、定及集团审计相关管理规定可对结算实行复审。7、成本管理中心将结算资料留存。将结算结果返项目公司成本部、施工单位各一份。(-)为了保证集团预、结算工作的工作质量，集团实行项目跟踪负责制和复审制度。(1)项目跟踪负责制。为加强对开发项目的成本过程控制，工程项目实行项目跟踪负责制度。工程现场管理和预结算管理在项目预算审核、合同会签时即确定负责人，由负责人具体参与项目过程的跟踪、现场变更工程量的签证、资料收集、工程进度款的审核等工作。(2)项目复审制。为了加强项目责任人的责任意识和自我约束力，有效控制成本，对造价高或复杂的工程结算项目，实行

8、项目复审制。一是指项目成本管理人员在接收施工方的结算资料后进行初审的基础上，接受其它项目成本管理人员的抽审；二是在施工合同签定时，明确在集团内部初审、复审的基础上，送社会审计机构进行终审。对于复审审减量过大的，初审人员须说明原因，如不