工程预结算管理办法

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1、*********工程预结算管理办法(试行)     编制：计划经营部日期：2010年月日审核：日期：2010年月日批准：日期：2010年月日发布日期：2010年月日执行日期：2010年月日起部门[计划经营部]文件编号[001-通知-2010]日期[6/14/2021]第9页共9页第一章总则一、为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司工程预结算管理要求，制定本制度。二、本制度适用于集团公司及下属子公司新建、改建、扩建的建设工程预算、结算等造价活动。三、工程预结算管理的基本原则是市场决定价格、过程控制环节，合理确定造价；并以提高经济效益为目的，实行

2、工程造价动态管理。四、工程预结算管理的主要内容包括：施工图预算、签证及材料设备价格的审核、工程结算、工程款支付、资金计划编制与使用等。第二章施工图预算五、施工图预算是指根据施工图设计和工程造价有关计价规定编制和确定预算价格的建筑安装工程造价文件。施工图预算应根据图纸到位、施工计划等情况，在图纸到位后两个月内编制完成。施工图预算应为编制工程施工组织设计、工程施工方案提供参考性意见。六、施工图预算采用工程量清单形式，包括工程量清单计量和计价。其基本格式由（1）封面；（2）编制说明；（3）分部分项工程量清单计价；（4）措施项目清单计价；（5）规费；（6）税金所组成；（7

3、）工程量计量的详细资料。部门[计划经营部]文件编号[001-通知-2010]日期[6/14/2021]第9页共9页七、需编制招标标的的，在招标文件商务标书中应编制工程量清单和招标控制价（根据需要）；工程量清单应满足工程招标文件要求，准确计量分部分项工程数量，统一项目编码、项目名称、计量单位，准确描述项目特征。八、工程预算书由计划经营部预算员编制，经理审核。九、施工图预算编审流程制定编制原则---编制工程量清单与计价---部门经理预算审核。当进行招投标、合同签订需直接或间接使用预算结果时，应填写《预算申请单》，由监审部进行审计，监审部将审计意见反馈到计划经营部，计划

4、经营部根据监审部出具的审计意见，作好预算调整。（一）制定预算编制原则：计划经营部经理根据工程特点，编制预算编制原则，包括定额选用、取费程序、市场价取定原则、编制人、编制计划等。（二）编制工程量清单与计价：计划经营部预算员根据图纸、编制原则等资料，进行工程量计算及计价工作。（三）预算审核：专业预算员编审完预算书，由部门经理进行全面审核。（四）预算审计：需监审部参与审计时，监审部根据《预算申请单》进行审计，并提出审计意见，审计意见反馈到计划经营部，计划经营部对预算做好修改工作。（五）预算整理归档：计划经营部负责预算成果的整理与归档工作。（六）编制招标标的:计划经营部根

5、据根据招标范围、甲供部门[计划经营部]文件编号[001-通知-2010]日期[6/14/2021]第9页共9页材范围、市场行情等情况，编制招标文件标的。招标标的应执行公司保密原则。第三章签证单及材料设备价格审核十、签证单中一般只涉及工程量签证，不涉及工程价格。涉及工程价格的签证单，由计划经营部负责确定是否计价、计价的原则、定价等工作。1000元以内变更签证由监理、工程、施工单位、计划经营部直接确认，1000元-10万元的变更签证还需由分管副总裁确认，10万元以上的变更签证最终由总裁确认。十一、施工过程中，材料设备价格与施工合同出现较大差异时，由施工单位提出材料设备

6、调价申请，监理、工程部门确认材料设备规格、品牌，计划经营部审核价格，报分管副总裁批准。十二、计划经营部应建立健全材料设备价格库，并根据市场变化情况，对价格库每月更新一次。审核价格时要以公司利益为重，严格控制成本，科学运用经济分析手段、作出性价比较，为公司选定质量优良、价格合理的材料、设备提供依据。十三、涉及价格确定的现场签证单及材料设备价格的审核确认单，由计划经营部负责分发归档。十四、变更、签证作为施工图预算的一部分，应随工程的进展，逐步将变更、签证补入到原施工图预算中。十五、材料设备价格调整时，应及时对原预算进行调整。第四章工程结算部门[计划经营部]文件编号[0

7、01-通知-2010]日期[6/14/2021]第9页共9页十四、工程结算是指施工单位按照合同规定的内容部分完成或全部完成所承包的工程，经中间验收或竣工验收质量合格，并符合合同要求之后，向施工单位进行的工程款结算。工程结算包括进度结算、竣工结算两种结算方式。十五、进行工程竣工结算应当具备以下基本资料：（一）完成工程设计和合同约定、设计变更、签证等各项内容验收资料，包括竣工验收报告、经审核的竣工图、施工组织设计、设计变更单、现场签证单、工程联系单等。（二）工程施工合同、补充合同及协议书（三）工程招标文件原件（四）施工单位报审的工程结算书十六、工程竣工结算书的编审流程

8、（一）工程