热电厂管理系统提升方案设计

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1、实用热电厂管理目标提升方案编制：热电厂热电厂2017年4月9日文档实用根据集团及公司要求，为加快推进实施提升热电厂管理水平、优化电厂各装置运行参数、提高工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制定提升热电各项管理水平的工作方案。总体思路为：以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提升为支撑，以改进思路为突破，全面提升热电厂各项管理水平。一、工作目标HSE安全目标：不发生C级以上安全、环保责任事故；一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整改

2、后达到SO2＜50mg/m3；NOX＜100mg/m3；烟尘＜20mg/m3的排放标准。生产管理目标：设备长周期运行，机组可靠性得到增强。日常管理目标：分厂管理标准化、制度化、规范化。经济指标目标：各项指标达成目标范围内；节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达到设计标准；主要污染物排放指标达到国家排放标准。环境治理目标：根据TPM计划，保证生产现场整齐划一，设施设备标识齐全，控制设备跑冒滴漏现象。二、组织结构热电厂管理目标提升组织结构如下：组长：副组长：组员：文档实用三、方案实施为实现上述目标，计划利用9个月时间，按季

3、度性分四个阶段实施，从安全管理、生产管理、日常管理、指标管理、TPM管理等五个方面开展综合提升改进，具体方案如下：（一）、HSE安全管理方面坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针，提升热电厂安全管理标准。全体员工按照“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全职责。岗位要熟练掌握本岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准。安全管理人员要制定安全教育培训计划并定期开展安全教育培训。定期维护保养安全消防设施和开展隐患排查与治理工作。文档实用针对检维修作业安全，坚持履行属地管理职责。严格执行票证申请、危害识别、

4、技术交底、条件确认审批流程。落实检修项目及装置交接检修前的能量隔离和安全措施，为检修提供安全的工作条件与环境。落实特殊作业“六不原则”，做好特殊作业过程风险控制，加大特殊作业监督检查力度，以“跨越红线零容忍”的管理态度，查堵特殊作业安全隐患，确保作业风险全面受控。针对开停车管理要严格按照开停车管理制度进行开停车申请、开停车条件确认与审批，计划开停车时相关工艺专责和机电仪工程师要亲临现场监督指导工作，杜绝开停车阶段可能发生的生产、设备、安全事故。管理目标：阶段时间节点HSE管理指标第一阶段5月15日1、一、二期SO2

5、内控指标120~200mg/m3，三期30~50mg/m3，达标率＞80%。2、一、二期NOX内控指标120~200mg/m3，三期60~100mg/m3，达标率＞80%。3、三期烟尘指标＜20mg/m3，达标率＞99%。4、不发生安全、环保责任事故。第二阶段6月30日第三阶段9月30日1、SO2内控指标30~50mg/m3，达标率＞80%。2、NOX内控指标60~100mg/m3，达标率＞80%。3、三期烟尘指标＜20mg/m3，达标率＞99%。4、不发生安全、环保责任事故。第四阶段12月31日管理措施： 1、明

6、确职责，分工协作。1.1开展班组环保达标排放竞赛；1.2开展无差错、无事故班组及月度安全之星竞赛工作；1.3开展关键设备文明卫生竞赛工作；2、强化落实，闭环管理。充分发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，确保工作各环节安全受控、在控，对未完成的目标进行绩效考核。3、重视培训，提升技能。充分利用班组安全日活动、班前班后会的培训机会，注重主题策划、引导和监督管理，将上述活动作为强化安全生产风险意识、提高安全生产技能的有效方法和途径加以重视，各级领导要定期参加上述活动，确保活动质量。文档实用4、深入创

7、本，达标评级。认真、扎实、系统地组织开展行为安全审核、班组5S管理、作业危险点分析等多年行之有效的本质安全生产管理方法，做到有计划、有落实，有领导参与，有分析、有提高。5、吸取教训，完善措施。制定并完善热电厂的反事故措施，特别是生产流程中的公用系统（煤、水、油、气、汽、电），吸取公司其他部门及本厂历年事故、事件的深刻教训，举一反三地制定针对性措施，并有效落实。6、提高脱硫装置投运率100%。一是加强环保工段人员力量配置，提高运行维护水平；二是合理使用脱硫添加剂；三是合理配煤，控制入炉煤硫份在正常范围内。7、提高脱硝

8、装置投运率100%。一是合理控制入炉煤煤质；二是加强脱硝设备维护提高设备可靠性；三是加强燃烧调整，合理配风燃烧。8、降低粉尘排放浓度。一是对现有一二期锅炉电除尘进行技术改造满足环保排放要求，技改增加高频电源；二是加强除尘设备维护提高设施可靠性；三是合理控制入炉煤煤质。二、落实安全管理措施1管理制度推进和落实。2卓越的安全培训。2.1每周对班组员工进行一次安全