换轨大修施工标准化流程

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1、换轨大修施工标准化流程为明确设备管理单位、大修段结合部分工管理，确保线路大修施工有序开展，提高线路换轨大修施工质量一次达优，安全有序稳定。现将换轨大修施工标准化流程公布如下。1.项目确定1.1由设备管理根据线路运量，提前2年向路局工务处申报大修需求。1.2工务处根据近年度线路大修资金投入，提前一年预排次年度大修计划，根据本年度大修投入资金和设备状态确定大修计划安排。2.施工前期2.1设备管理单位根据工务处预排的次年度大修计划，组织开展大修前期相关准备施工。主要项目及标准：2.1.1撤除调高垫板，线路

2、整修。在大修实施前3-6个月组织撤除轨下调高垫板、整正方向和水平，缺砟地段补砟至《修规》标准。2.1.2跨区间无缝线路区段，对应公里标位置埋设测爬桩（不标记）。2.1.3螺杆改锚、全面更换螺母、平垫圈。2.1.4组织更换与新轨联焊的垂磨大于4mm道岔基本轨。2.1.5整理钢轨探伤和轨旁设备名称、位置资料。2.2施工设计2.2.1现场调查（1）大修施工前3个月，由设计部门（工务处工务检测所线路测量设计室）组织开展大修地段现场调查。工务段落实配合人员（含登消记、三位一体防护人员）、天窗、交通工具。大修段

3、指派1-2名技术和施工管理人员参加，实地掌握施工地段环境特点、轨道结构（站场结构）、桥梁（结构、避车条件），道口结构、通行状态、驻地选择等。（2）现场调查内容。实测换轨长度、测量标定施工范围内道岔、轨旁设备（附属设施）、桥梁、道口等里程位置、种类，轨道结构类型（轨种型号、配置数量、扣配件类型，既有钢轨型号、种类，锁定轨温）等。现场调查资料应及时与现有LKJ数据进行比对校核。（3）现场调查纳入天窗管理。2.2.2设计（1）根据现场调查资料和大修投资计划，按照现行规范进行预算编制、施工图设计。精选范本,

4、供参考！（2）设计经设计师负责人复核、检测所审核、工务处审批后，由工务处牵头组织初步设计文件交底，施工地段范围内相关设备管理单位、大修段参加，集中审查设计文件是否与现场一致、是否与现行规章、标准相符，并提出修订完善意见建议。会后，工务处及时发布审查会暨要，作为修订完善设计依据。（3）设计完善。设计室应根据审查会纪要及时组织修订完善，修订后的设计文件应按照审批流程进行，工务处审批同意、财务处批复费用后，下达相关设备管理单位、大修段作为施工、监管、验收依据。3.施工方案编审3.1施工方案编制。大修段线路

5、科根据设计文件、现场调查资料、现行技术、安全规章制度等，按照“十大要素”编制施工方案。3.2施工方案审查（1）施工前期协调、协商。大修段在编制协议前，应根据现场调查资料，结合设计文件、年度轮廓计划工期安排、施工时段季节性特点等，提前与相关设备管理单位（施工配合单位）、运输组织部门进行施工组织协调，初步明确（掌握）施工方案中涉及的施工驻地、天窗时段（时长）、施工结合部分工意向等，并纳入方案。（2）大修段内部审查完善。施工方案由线路科主管工程师负责编制，科室负责人牵头组织科室相关专业主管工程师进行审查完

6、善后连同设计文件资料一并发送机关相关专业科室，同时提请分管领导组织机关相关专业科室进行方案内部审核，专业科室根据自身分管专业对相关内容进行审查，提出修订完善意见建议，纳入施工方案审查表中。线路科根据审查要求，及时修订完善方案相关内容。经科室负责人审核、分管领导审批后，连同方案审查表与施工计划日期前45天以上一并报送工务处审批。（3）路局审查。工务处接施工方案后，由主管工程师先行审查方案完整性、与设计、线行规章规范一致性，安全防护方案的有效性后，与施工计划日期前35天以上向分管领导提请组织路局方案审查

7、会，与施工计划日期前30天以上组织会议。方案审查会应有设计本次施工的路局相关专业处室、设备管单位、安全管理部门人员参加。会议形成审查纪要并发布，签署方案审查意见。大修段根据纪要要求修订完善方案相应内容后发送工务处、相关设备管理单位、施工配合单位，作为施工组织管理依据。4.施工安全（配合）协议签订4.1大修段应与相关设备管理单位签订施工安全（配合）协议，施工安全（配合）协议应在施工方案审查会结束、施工方案细化完善后开始，施工开始7天前，协议应签订完毕并生效。精选范本,供参考！4.2协议文本（内容）应符

8、合路局规范要求，设备管理单位、大修段职责清晰、关键部位管控措施具体。4.3大修段承担施工的车间（施工队），设备管理单位管辖车间应留存协议，并有学习传达记录。5.大修施工结合部管理5.1关键部位现场联合交底。（1）施工前，大修段应根据施工需要组织相关设备管理单位进行现场交底。（2）现场交底以关键设备设施（隐蔽设施、重要设备）的标识，专项方案现场研讨定案并纳入施工方案、安全协议中。现场交底应形成记录，参与各方签认。5.2施工驻地管理（1）施工前，大修段应按照施工协调会明确