招聘人员绩效考核管理办法推荐word范文

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1、.招聘人员绩效考核管理办法第一条目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励、约束机制，提高员工积极性，为公司引进更多优秀人才，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条考核对象龙圣金控（北京）投资咨询有限公司全体招聘岗员工。当月15号（含）以后入职的招聘人员，不参与基础任务目标考核。当月15号之前入职的招聘人员，参考入职时间进行绩效任务目标制定。第四条考核周期以自然月为单位，按月考核。第五条考核内容1、

2、业绩考核：1.1不同岗位职级员工，设立不同的基础任务目标。1.2根据当月目标完成情况、招聘人员综合能力考核结果核算员工绩效工资标准。2、入职奖励：以一个考核月为单位，业务团队业绩达成目标及奖励标准如下：.职级折标业绩（万元）奖励金额（元）团队经理20500营业部经理503000城市经理1005000大区总监5009000财富管理部副总裁1000128003、业务人员业绩奖励根据SOP规定标准，对录用的业务人员所产生业绩，按照比例计发提成。第一条业绩考核细则1、指标及权重指标类型权重任务目标考核80%综合能力

3、考核20%说明：未完成基础任务目标的，绩效工资为0；达成者，绩效工资根据绩效任务目标、综合能力考核结果进行计算。2、任务目标考核2.1基础任务目标：各职级人员未能达到基础任务目标者，当月绩效工资为0。连续2个月未能达到基础任务目标者，视为不胜任工作岗位，公司予以辞退。各职级基础任务目标如下（业务岗以城市经理为起点）：.职级职能岗目标业务岗目标总人数招聘主管123招聘经理134高级招聘经理145说明：招聘经理、主管、专员任务目标根据职级对应到人。实际到岗人员数量只归推荐人本人，与招聘人员职级、隶属关系无关。2

4、.2绩效任务目标：由其直属上级设定，当月绩效工资发放比例，根据其绩效目标达成情况核定，具体如下：达成比例X绩效工资系数说明X<30%030%≤X<50%0.550%≤X<80%0.880%≤X11、综合能力考核3.1由直属上级评分得出，指标尽量量化，满分100分。3.2指标需包含员工工作量、工作能力、态度等。2、绩效工资核算规则4.1根据业绩考核结果、当月考勤情况核算。.4.2任务目标达成情况，以当月实际到岗人数为准核算入职人数。4.3当月应发绩效工资=绩效工资总额*（绩效工资系数*80%+综合能力考核得分

5、/100*20%）。4.4绩效工资发放上限，为100%。5、达标奖励连续2个月完成绩效任务目标的，额外奖励3000元绩效工资。第一条绩效考核结果运用1、绩效考核结果作为员工年度晋升、降级、薪资调整的依据。2、年度内绩效任务目标累计2个月未达成30%予以降级、调岗或劝退处理。第二条本考核办法自2017年8月起执行。最终解释权归人力资源部所有。人力资源部2017年8月4日