强化管理夯实基础4季度

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1、强化管理夯实基础努力打造本质婪全型矿井尊敬的各位领导：在百忙之中到我单位检查指导工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量工作最大的信任。在此，我首先代表李沟矿业全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，先将我单位今年来及第四季度安全生产质量工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：一、矿井基本概况李沟矿业公司前身是宜洛煤矿李沟井，于1958年建井,1963年投产，已有50年的开采历史。2001年随宜洛矿破产,2007年6月义煤集团与洛阳金鑫集团合作组建了李沟矿业公司。2009年1月16日矿井顺利通过河南煤矿安全监察局安全设施条件

2、综合验收；12月19日顺利通过河南工业和信息化厅煤炭生产许可证现场验收；企业法人营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证等六证齐全。矿井设计生产能力30万吨/年，井田位于宜洛煤田西部，面积4.84平方公里。矿井地质储量1257万吨，可采储量752万吨，服务年限18年，可采煤层为两层，主采二

3、煤，一8煤局部可采，采煤方法采用走向长壁伪俯斜采煤法，陷落法管理顶板，开拓方式为立井两水平分区式开拓。1980年经省煤炭厅鉴定为煤与瓦斯突出矿井。目前通风、抽放、供电、排水、压风、提升运输、防尘消防、安全监控等系统完善，能够满足安全生产的需

4、要。现有21和16两个生产采区。分别布置有21064和16121两个采煤工作面。二个岩巷掘进工作面，即23采区车场绕巷掘进工作面，15052皮带下山掘进工作面，严格按照有关规定，坚决杜绝三超现象的发生。现有职工1030人，其中，本科15人，大专31人。安全生产管理机构设置齐全。二、始终坚持“安全第一”方针，抓好安全工作的落实1、我们牢固树立“安全发展”理念，紧紧围绕“安全零事故”目标，严格落实各级领导安全生产责任体系，逐一落实，层层把关，把安全隐患消灭在萌芽之中。为了保证安全生产，建立并健全各种安全生产的管理制度和安全生产奖罚制度，女口：安全奖罚办法和特别规定、质量

5、标准化奖罚制度、风险抵押金考核制度、各级领导24小时值班制度、8小时带班制度、安全隐患排查制度、安全大检查制度、安全办公例会制度等。2、针对上级领导要求，结合我公司实际，年初我们制定了《李沟公司2011年安全管理办法》，明确今年的安全目标,并做了具体安排。认真传达贯彻国家安监总局、集团公司等上级文件精神，把国家的安全生产方针及上级的指导要求，不折不扣，及时全面的贯彻落实到公司每名职工和各项工作中。同时，按照集团公司安全工作一号文关于’一月一活动,安排部署，坚持每月组织开展一次又针对性的安全活动，并针对各项安全活动开展，制定一系列实施方案如：“安全生产月活动方案”“两

6、述两化推进月活动方案”“安全生产自查自纠活动方案”“安全大检查实施方案”等。十一月份，公司开展了“职工互保联保制度落实月"活动，要求各单位必须围绕互保联保的中心内容，制定各岗位的互保联保责任书，明确互保职责，强化职工安全自保、互保、联保意识，形成相互监督、相互促进、奖罚共担的奖罚机制，大力开展“反三违”和反习惯性违章活动，要求安检部门加大对“三违”的查处和处罚力度。完善了人员定位系统，做到了发放矿灯数量、人员定位卡、出勤报表三对照，确保公司安全形势的持续稳定，为公司安全发展长治久安奠定基础。。3、今年我公司应集团公司要求，顺利组建安全评价网络系统，合理的选择评价方法

7、，对煤矿存在和潜在的危险、有害因素进行识别和分析，并提出合理可行的安全技术和安全管理对策，把生产过程中的不安全因素和作业场所的隐患消灭在萌芽阶段。七月份，公司制定下发《李沟公司安全生产现场准运证实施办法》，对采掘工作面、轨道下山、皮带下山、机电碉室实行安全生产现场准运证挂牌制度，未取得安全生产现场准运证的，不得从事生产活动。4、根据各个时期安全管理的薄弱环节，有针对性地开展机电、一通三防、运输、顶板、水患等安全生产专项整治活动。同时，深入贯彻集团公司（义煤发【2011】545号《关于加强最后一个月安全工作的通知》文件精神，加大对生产现场的安全管理，并按照集团公司（义

8、煤发【2011]520号）《关于落实责任分系统开展安全生产大检查的通知》文件要求，制定本公司检查方案，由矿领导亲自牵头，通过分系统开展安全生产大检查，加大对生产现场的安全检查力度，从方方面面加强安全管理，切实解决安全生产薄弱环节，及时消除各类事故隐患苗头，牢固安全防线，全力以赴抓好今年最后一个月的安全工作，确保安全生产工作顺利进行。今年元月至十一月底，全矿共组织各类安全检查80余次，累计查出隐患1800余条，查三违人员200余人次，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，整改率达100%。对三违人员一是进行经济处罚，二是对一些典型三违人员除经济处罚外另到各区队