策划经理岗位手册

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1、-、策划部经理岗位操作手册（一）、岗位概述岗位名称：品牌策划部经理直属部门：营销本部直接上级：营销副总直接下级：活动策划组、品牌形象组、网络推广组（二）、岗位职责1•在营销副总的领导下，全面负责策划部的部门建设与业务管理；2.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；3•编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；4.负责研究制定公司各品牌系列规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；5.协调部门内部与其他部门之间的合作关系；6.制定本部门的工作规

2、范、行为准则及奖励制度；7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施、协调和考评；&拟订并监督执行市场推广规划与预算；9.拟订并监督执行促销活动计划，计划安排年、季、月及专项促销推广策划；10•制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划；11•对市场进行科学的预测和分析，并为产品的卖点包装及投放市场做出准备；12.拟订并监督执行新产品上市推广计划和预算；13.家具展览会及经销商年会的全程策划及推进14.制定各项费用的申报及审核程序；15.完成营销副总交办的其他任务；（三）、技能要求1、30-45岁，本科以上学历（含）。2、有丰富的市场营销、广告宣传、品牌策划、活动策划、文案

3、撰写等专业枝能。3、在知名家具或建材企业负责品牌策划工作三年以上经历，业绩突出，有成功案例。4、能熟练操作office系列办公软件，对平面设计软件有一定了解5、性格活泼开朗，头脑灵活、应变能力强，善于沟通组织协调。6、思路条理清晰，原则性强、执行力强。（四）、核心工作1、企业及品牌形象策划与宣传推广1.1、制定统一的标准化的企业CIS、品牌VI规范，并有效对公司内部、终端门店、各类外部宣传物料实施品牌形象应用规范管理；1・2、以市场研究及品牌策略为基础，进行品牌定位和形象风格规划，创建和维护品牌形象，建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事

4、等，并维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊；1.3、制定品牌广告宣传策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划，负责广告宣传媒体的联络维护，并制定规范广告投放办法及费用管控.2、活动与促销策划2.1、全国统一的节假日（3.15、5.1、儿童节、端午、署假、国庆、中秋、双11、元旦）促销方案组织与策划；2.2、经销商个案（爆破）促销策划；新品、淘汰品促销方案的组织与策划；2.3、家具展会方案的组织与策划；区域招商及培训的会议方案策划；VIP经销商峰会策划；2.4、促销礼品及宣传物料设计开发，强化促销策划功能，与市场业务部门对接，确保业务支持做到持续专注和精深。3、

5、网络营销3.1、负责公司网站的建设与维护，网站的搜索推广，品牌软文网络（论坛、博客、微博、QQ群、SNS）推广刷贴，负面新闻删贴，开拓网络营销资源和渠道。3・2、微信、微博的平台的建设及企业与品牌的宣传。4、其他4.1、在营销副总的领导下，全面负责策划部的部门建设与业务管理；4.2、公司交办的其他任务；5、核心工作流程：全国性广告宣传流程图序号流程图示图示说明责任部门/人完成时间拟定硬广、软广宣传投放计划广告投放费用预算投放合同的拟定策划部跟据需求递交广告投放中请策划专员填写广告投放的申请策划部提交策划部经理审核屮核新闻稿件相关内容予以指导改进策划部经理总监办审核新闻稿以及选

6、定相关配图审核投放合同和关内容▼总裁办批示▼・・交财务审批相关费用交由策划部执行¥广告投放跟进及效果评佔审核新闻稿以及合同的相关内容递交财务经理审批广告投放费用广告投放商对接与广告商对接投放效果并改进总裁办财务部经理策划部策划部全国活动策划流程图序号流程图示图示说明责任部门/人完成时间1/确认节假H//全国统-活动/策划部确认节假日全国统-活动策划部经理1天（五）、每日工作序号时间段具体工作描述18:00-8:15参加营销本部晨舞、早会28:15-8:30前一日未完成的工作的梳理，计划当日工作，分配各项工作落实时间。38:30-10:00打开腾讯通；登录OA系统；上策划部QQ

7、群。处理内外部的当日事项410:00-10:30审核审批经销商广告投放申请文件。510:30-12:00处理经销商促销及广告策划及设计相关事项。614:00-15:30处理网络营销（微信、微博、官网等）相关工作。715:30-17:30处理公司品牌与企业宣传相关工作（新闻撰写、广告宣传等）。817:30:18:00记录当日未完成的工作，制定重要工作的计划。（六）、每周工作1、制定每周策划部工作计划及工作总结，并上交表格2、每周一上午召开部门周工作例会，并汇总记录3、策划每周经销商开业促销及个案爆促销方案