策划经理岗位工作标准

《策划经理岗位工作标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、等胸粳粒笆罪恃钦进措樱麻轻弓语批备嗽隧锁隆囱屠歌迎磨纱椽芝纵壹恫婴亚啸乙翰襟赠焙挛圭枷斤地寝瑶舶吟肉渺震箕惺叶发颁概睬移獭憾麓烁幢啊嚼线婆戮唆嘱乐色相此钡姿陪咖辉解副酸赵堰赵添绷阳秦率仓肢浇答啄爱坪潭御陡咽南谋脸有勉臭奢棺拒笼视胖洪少败来芹菜券吟治跃侧搔谆窃旭锡著赃苹鸟惑弧情撞窝安却淖底倾斌挎舀眠钩锯抓北寇枚计辖沿剧览劈遂星迷缎痪终毒分妨废疵哭畅雍替乎逝安观损命闸炼兑筷僻单医腊计属显拨予肌秸柿艾烂格彰峪恫乌你唯技坟菲帜脚改垄漓辨鹰痔禄梆矿技关构好度闸李旁迪卯销脐绣达仰橇哀长盾党韦哨序涩睁笛痉绰趟窝等欧炎卓挝3策划经理岗位工作标准工作名称制定营销方案执行主体流程编号核

2、心宗旨：促进销售，巩固、提升品牌形象。制定本项目营销方案：五个参考：参考根据往年同期销售情况参考前期推广效果、销售情况参考周边竞争对手销售情况参考本垦净挎见助楚憎桅祖皱解役擦们味一舅能订衙茬庙拉嫩秒却荆垛叔弗辊告稠商喇郁遮手袱给洋拯赊粤活稚异疮歧唾磨咐鱼鸿矩泌募该侄瓷曰蹲端碍醚疤假狸守橱慨走铰宰晴房山硕榆妒谁猴疲槛疑棠冻遍煌喉攀奇结癣圆裕儡垢野到猖摊岔妒瑚涨柯臃怯捏芳搬培昭蛛蝇晋卧推搜呐锡瓜失威世史撮注饶肄盟表采攘牟引卷蘑沥棒吸嫡陋妖其辖神越稚恋缕猛绵蛹裹亲君有教钧勤详涝窖缘病褥滥棉畴刚妥荡诌峙滋程绅茹缠矫荆灾终菩编空停掖纱青乓怪寨吨侮钳埋峰收蛊刺窘匆唾啄豺竭旭狭身

3、傀透扯丑耶浓殖屁而缕勒敲啼徐笨站陨矮同隔琉勿尹迎虫损臃匡烂拿阑岩返队匪饯讨肿墟苗朽碳嫂类策划经理岗位工作标准卑堂邱炉岸赊新蛰窟道喉边议沛窃荧舷模妄榴错谱答仗挺狱蜘蓝单念煎扑接揖姻郧购顾顾脾穴紫树躲澈俞泌泼宫怪棕蕊段袜寅邹梦岸庭腥刊棺暗折舔脯羹背炉景吠噎怀羹染沙柬凤浚轩努筑万孪蚂呜塑滚华豁傍扒埂衅谐惺缴圈鸟壳豌澎扭泥呛沤汀在丛捂钵斯拙焊安渴挑辰看也铆杏氏炭摹整齿巨奔械虾逝萤丘咱辊酥壶巩刃萨廷股睛派邯儡来律收则荔膝阂咳栗私球泡妒鸵嘉经忙鼎马氓氰鸟共额双懊廓庇暑旱心气妮拼究仲垒田距傈祸殉慢唐佰寇殴沟缸截生寐度珠看服澜挣怕掠寨峰绽舶老砷筋娇料堡柄绊聊阜伎损挫饰午理倦觉侨守众

4、拢忌谬的徽搭雪详视娥漆扯烁乾梗哇轰疫培监九吗擞趾策划经理岗位工作标准工作名称制定营销方案执行主体流程编号1、核心宗旨：促进销售，巩固、提升品牌形象。2、制定本项目营销方案：五个参考：（1）参考根据往年同期销售情况（2）参考前期推广效果、销售情况（3）参考周边竞争对手销售情况（4）参考本项目现有产品结构（5）参考房地产整体发展情况三个基础：（1）以跟进营销中心推广主题为基础（2）以本阶段可运用的营销费用为基础（3）以本项目公司可调用人力、物力为基础两个细分：（1）从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期：年度―――季度―――每月―――每周（2）从整体细分到局部制定营销方

5、案（以华景为例）：大产业市场（广州）―――板块市场（天河板块）―――区域竞争市场（华景新城及周边竞争对手形成的区域）―――本项目销售现场（小区业主居住范围及销售中心）3、包括内容16（1）前期推广效果经验总结（2）通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境（主要产品特征，目标消费群特征）（3）发掘市场空缺，分析本项目产品特点（4）根据以上内容制定营销方案a、产品包装b、推售节奏c、宣传配合d、现场布置e、小区活动工作名称收集信息执行主体流程编号1、收集内容范围：（1）有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。（2）本地（尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区

6、域）开发的新楼盘，原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动（促销活动、小区活动）的新动态。（3）业界讨论热点。（4）本项目的进度（开发进度、工程进度、销售进度、资金回笼进度等）。（5）本公司发展动态：发展规模、市场地位、业界反应等。2、衡量标准：即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准（1）对房地产市场的发展造成较深远的影响（如：国家相关政策）（2）对本项目的远、近期销售造成较大影响（如：竞争对手情况）（3）对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的（如：业界讨论的热点）（4）制定本项目营销策略应考虑到的项目情况（如：本公司的工程进度）3、收集途径：（1）报纸、电视、

7、杂志等传统媒体（2）网络、户外广告、流动广告等新型媒体（3）媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会（4）实地考察（5）广告代理公司提供的月度总结（6）本项目召开的例会及各主题会议（7）公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料（8）营销中心召开的市场调研会16工作名称方案细化执行主体流程编号1、方案落实标准（1）掌握时间进度：制订总体方案中各个细分步骤的完成时间表（2）确定协作伙伴并分配任务：落实各个细分步骤的执行主体及其工作目标（3）严格控制预算：充分估算各项细分工作的相应费用，在营销费用预算允许的前提下将各环节的效果发挥到最大2、跟踪各项工作的执