领导力与决策力1)

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1、领导力与决策力目录决策力3开场白3行政决策概述3行政决策概述3国家体制的选择4美国的经济休制4日木的经济体制5德国的经济体制5德国体制决策环境5决策案例7决策力7决策力概述7决策的特点7行政环境8行政决策8行政决策的理论模式9概述9理性模式和有限理性模式9渐进性模式10混合性模式11理论模式的运用11定性决策11加勒比海危机12行政决策体系13概述13信息系统13咨询系统14执行系统和监督系统14兰德公司案例14德林公司案例14决策咨询的重要性15现行决策体制15行政决策的基本程序16概述16确定目标16拟定方案17方案比较17案例:黄河泥

2、沙18案例:南京长江大桥18案例:晋江水位19捉高我国行政决策的建议和思路19完善决策休制19规定合理的决策程序19扩大民主参与19提高决策者的素质20用现代的科学技术、方法改进决策方法20确立行政责任20领导力错误!未定义书签。领导的含义错误!未定义书签。概述错误!未定义书签。领导的含义错误!未定义书签。领导的权利错误!未定义书签。行政管理和企业管理领导者的区别错误!未定义书签。行政领导的权利错误!未定义书签。行政领导的工作方式错误!未定义书签。行政领导的产生方式错误!未定义书签。行政领导群休结构优化错误!未定义书签。西方主要的领导理论错

3、误!未定义书签。概述错误!未定义书签。特质理论错误!未定义书签。领导行为与风格理论错误!未定义书签。领导行为四分图错误!未定义书签。管理方格图错误!未定义书签。领导风格错误!未定义书签。领导权变理论错误!未定义书签。费徳勒权变理论错误!未定义书签。赫塞和布兰查德的情境领导理论错误!未定义书签。豪斯的途径一口标理论错误!未定义书签。案例错误!未定义书签。提高个人的决策能力错误!未定义书签。行政决策环境错误!未定义书签。提高领导者的素质和能力错误!未定义书签。塑造领导者的形象错误!未定义书签。沟通技巧、用人之道错误!未定义书签。决策力开场白各位

4、领导下午好,非常高兴能有这么一个机会,跟大家i起来学习有关行政决策和组织执行的一些相关问题。上午我们徐院士也讲了有关行政和决策一些问题,徐院士曾经在思科院、国家计委一些研究部门工作,参与一•些国家重大的行政决策,他根据口己的经历介绍了一些情况。下午呢,我主要是讲一些行政决策,以及决策力与领导力的问题。主要是讲决策,也就是说,在行政组织当中,具有行政权的行政管理人员,在现实的经济生活当中,社会经济生活当中,是如何进行决策的?那为什么述有专门的一部分叫领导力?因为在任何一个决策体制下,特别是在屮国的行政决策体制下,领导人的索质和能力、领导人的水

5、平直接决定了、直接影响了决策的各个方面。他的素质和能力的如何?影响到我们决策的规划。所以主耍讲决策力,讲决策力的行为、决策的程序、决策的方法。但是,也得把领导力作为一个部分单独介绍。领导力的另一部分主要是讲一个行政的领导,行政的决策,他应该具备哪些素质和能力?主要讲这两个部分。在讲的过程当中,可能会结合一些案例,这些案例有的大家是了解的,可能大家都听过,对这些有一定的了解,在讲课过程,有什么问题我们可以及时进行交流。行政决策概述行政决策概述首先,我想讲行政决策,按照决策的内容来看,行政决策包括的内容是菲常丰富的。从它涉及的范围來讲,可能自国

6、家宏观上的行政决策,各省市县的中观的、微观的基木决策。在具体介绍行政决策内容之前,首先我给大家举一个例子。这个例子,就是一个国家的宏观的行政决策。就是说,一个国家他耍发展,他应该选择-•个什么样的休制?我想以徳国为例来研究。我们看看他的这个休制,这种这么大的宏观决策,行政决策,他是怎样做出來的?实际上跟我们国家有些类似,我们国家从改革开放之前,完全是计划经济,到我们提出的有计划商品经济,然后提出建设有中国特色的社会主义的市场经济,实际上是一个渐进式的决策过程。为什么把徳国作为一个例子?实际上,屮国的市场经济应该是改革开放以后逐步地,在探索当

7、中逐步地、要建立起來的一种体制。但是,像西方的市场经济,已经发展了好几百年了,发展比较好,像美国啊,英国啊,应该是发展比较好的市场经济国家。但是,在市场经济的整个的发展过程当中,有两个国家是值得重视的,一个是德国,一个是日本,现在申请安理会常任理事国,最厉害的应该述是徳国。为什么?实际上是一个国家的经济地位决定了它的政治地位。那么它的政治地位是怎么来的?是因为它的经济地位。它的经济地位是怎么样取得的?是因为它的体制。国家体制的选择如果这个国家的宏观体制有问题,这个国家得不到发展。我们的国家,现在是世界上最有活力的一个国家。比如我去美国、去瑞

8、典,去这些国家,他们修路、建房是很少的。到中国来一看,是蒸蒸FI上、非常繁荣的一个景象,不一样的,非常的有活力。为什么有活力?这是计划经济在起作用,有计划的商品经济条件下,为什么

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