简简单单管理-经理成功管理手册

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1、简简单单管理一理成功管理手册管理的桃花源——序(1)1详读此书，获益匪浅(3)2首先必须要有总经理的架式(10)3千万别纵容表现不佳的人(12)4对于一些尚有转达5千万不要妄想在短时间内解决所有的问题(16)6不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上(19)7任佢J重大的计划在实施前，都必须要有充裕的时间去详细规划(22)8首先必需要求有"效果"，然后再要求有"效率"(25)9选出真正的人才，然后好好地栽培他们(27)10人事的决策干万别拖(29)11重点管理(31)12先紧后松，先严胃(33)13速战速决(35)14没有T人的工作绩效能永远保持在100%于不坠(

2、37)15总经酝大守则(39)16有效的计划起制必须落实在基层负责单位与个人身上(41)17不要只看数目充斥的财务报表(43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理(45)19依据各项计划的获利能力，排定你的时间与计划的优先次序(47)20良好的管理应做到大公无私(49)21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境(51)22好好规划你的作业环境(54)23只有时间才是你真正的对手(56)24宁愿多花点时间去详细规划(58)25寻找最适合的方案(59)26企业经营如逆水行舟,不进则退(61)27公司绩效的好坏与作业环境关系极大(63)28好好把握时光(65)2

3、9制订周详而可靠的计划(67)30最好的管理是能预测事情的发展，并作出必要的应变措施(69)31良好的管理就好像吃维他命一样，不可中断(71)32要学习如何克服弱点(73)站尽管走到打击手的位置去挥棒！(75)34干万别对自己的绩效感到满意(77)35公司容许犯些小错(79)36要奋力投入，别只当个旁观者(81)37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率(83)38应该有充分的时间去执行你自己的工作(85)39解决问题要追根究底并对症下药(86)40—件事情完成后，再做下T牛(88)41公司第一个社会责任就是赚钱(90)42要不断加强你的权威(92)43你的权

4、威不是你主管所赋予的(93)44数字不可能绝对正确(95)45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误(97)46事情很难完美无缺(99)47干万别给人一种野心勃勃的印象(101)48—个有决策意愿与能力的人往往会胜过其他人(103)49成功的主管必须是一位无所不能的专家(105)50良好的计划要具备多种措施，同时实施(107)51公司要想生存z必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加(109)52分析资料与报告一定要让大家都看得懂(111)53决策人员地位愈高重要性愈大(113)54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策(115)55生存就是意志的竞赛，谁

5、坚持到最后谁就赢(116)56开会并不只是恭谨其盛就好，而是(118)57千万别因循苟且(120)58—个人如果需要更多的资料才可作决策的话，他就不会主动积极地工作(122)59组织的层级愈多，管理的效果就会愈打折扣(124)60别草率作决定(126)61主管要以身作则(128)62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可(130)63数字代表一切(132)64新官上任三把火——好好慚I」用它(134)65不要涉入属下私人的生活(137)66良好的管理的两个步骤(139)67决策的错误，大部分是由于未能掌握时效(141)68公司只有两个问题(143)69经常检讨

6、各个计划的先后次序是否洽当(144)70后语(145)管理的桃花源——序如今是"管理的时代"。但可企业无不致力于拓展行销业务，钻研经营规划，而吸收人才与管理员工，更是决定企业兴隆盛衰的重要因素。所谓〃管理〃？窍门在D那里?主管们无不努力探究，但是如何掌握其中奥妙，却是众说纷纭。管理的哲学与艺术或许见仁见智，然而工作繁重的经理人，必须有一本正确有效的管理指南，这点显得益发重要。你很幸运,本书正是管理者梦寐以求的宝藏图。作者文字洗练简洁，浅显易读，没有艰涩难懂的拗口文字,不唱高调，不谈理论。全书呈现具体可行的谏言，读起来条理分明、脉络清晰，使你在不知不觉中领略到管

7、理的个人诀窍。如果你能掌握重点并运用自如，便能在最少的时间内,获得最大的效果。如果你是位胸怀大志,力争上游的有为青年；或者你是位受过严格训练,深具专业素养的管理阶层；甚至你已是位攀上企业巅峰的总经理,想更有效地提升企业的动作效率，那么熟读本书,将对你制订规划、执行决策的正确性，有无限的裨益。本书已在企业界的高级主管及经理人之间,掀起一股阅读风潮。读过本书的多位杰出著名的企业人士，都给予本书极高的评价，都认为是管理人士不可缺的珍贵宝典。在呈现本书给你之前，我们由衷地期望你在缓缓品尝、细细咀嚼这顿管理大餐之后，能发现一片属于你的管理"桃花源”O再一次正式地告诉你，

8、充分活用本书，使它成为你管理战场上无坚