04内部项目实施规范

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1、内部项目实施规范1.目的:方便项目管理，促进产品经理、项目经理、测试人员、开发人员间的沟通与协调，使用禅道对需求、任务进行分配与跟踪（禅道使用要求，详见《禅道使用规范》）。2•原则:1、线下评审，线上进行任务的分配与跟踪。2、每个要使用禅道系统的人员，需耍开通禅道用户名，不能使用别人的用户进行登录。3、在使用过程中，若有意见，请反馈给QA。3.适用范围1、公司内部项目、需求任务的跟踪；2、BUG系统上需要转移到禅道上进行细分跟踪的项目。3.总体流程产品经理需求人员项目经理测试负责人开发人员测试人员建立产品提出变更需求it产品经理需求人员纽织紛求评审需求阶段关联需求到项1

2、11.并抄送至项目经理.测试经理、前端组长、开发部门经理■产品纽长.UI组长、产品部门经理.测试人员.项口总监.QA爭分配设计.测试任务：同时将该需求添加封周报中,进行计划与进度的汇报接受并完成任务鉴证任务完成情况项目经理组织设计评审接收任务.并分配9测试用例编写与测试任务给測试人员接受并完成测试案例编写任务设计阶段分配开发任务开发阶段进行UAT测试.并出具测€试报告分配测试组其他任务验证测试任务的完成時况接空测试及其他任务并完成测试阶段上线阶段验证任务完成情况€IX测试负资人组织测试案例评审接受开发任务并完成备注：1、该流程图基于禅道项目管理系统。2、图中评审跨越了多个职位

3、，代表对应职位上的人员都应来参加评审。5•项目管理5・1•需求入口产品经理是内部需求的唯一入口，运营、产品经理、公司其他人员提出的内部需求，统一发送给各部门的产品经理，产品经理整理并评估需求的可行性。对于可行的需求，产品经理应组织需求评审，并将需求登记至禅道系统。5.2.需求版本控制产品经理应控制需求的版本，对于某个需求版本，只要经过需求评审进入到开发实施阶段，原则上在该版木上线前，产品经理不能再对该需求版木不停的优化与细化，但可以将优化、细化、变更等内容统一累积到需求的下一个版本。需求第一次提出时，需求文档名称规则：需求名称vi.o；当需求发生变更时，对文档的版本进行升级，

4、如V2.0,V3.0o在文档修订记录中，描述修改内容，如：某模块的某功能进行了调整。假设开发己经开始实施'XX需求Vn.O',产品经理提出了非常紧急的需求变更，要求在当前版本（或当前版本前）实现，项目经理若评估对工期产生的影响不超过5人口，项目经理可以接收产品经理的变更，若不接收，则上报问题，由上级决定；若超过5人日，项目经理同样要上报问题，并由上级决定。产品经理应控制紧急需求插队情况的产生，尽量将需求纳入已规划的版本中，以避免返工成木。一个需求文档对应禅道上的一条需求记录，例如：需求文档'手机充值需求V1.0'对应禅道上的'手机充值需求V1.0'需求；具体流程：产品经理完成

5、第版需求¥5・3•沟通机制1、产品经理直接对接项目经理，由项目经理再将任务细分给开发人员（产品经理不直接分配任务给开发人员）。2、产品经理主导需求，在无异议的情况下，开发服从产品经理的需求安排。3、当产品经理与项目经理就需求产生界议时，将问题于当天17：00前及时上报给开发部门经理和产品部门经理，开发部门经理与产品部门经理能够将问题达成一致的，则问题解决；若开发部门经理与产品部门经理不能达成一致意见，则上报至广州分公司总经理，由广州分公司总经理决策。问题的结论请产品经理登记至禅道的'备注'中。备注参考：■XX问题按XX方式处理，详见修订后的需求文档XX章节；■XX问题按XX方

6、式处理，详见修订后的需求文档XX章节。4、当天问题当天上报，不能闲置几天后再上报。5、开发部门经理报送的周报中，应包含禅道中的需求，同时抄送给本部门的产品经理、项目经理、测试人员、前端组长、UI组长等。6、若产品经理与项目经理产牛了分歧，但没有上报，到后期成为既成事实后，项目组与产品经理要一起开会做总结，并邀请广州分公司总经理参加。5.4.需求评审产品经理应至少在需求评审前2天将待评审文档邮件发送至相关人员，以便提前了解相关内容。参与评审的人员应包含：产品经理需求人员、项目经理、前端开发人员、后端开发人员、测试人员、UI人员（若涉及）等。5.5.测试案例评审测试用例编写完成

7、后，测试负责人需组织测试用例的评审，评审参与人员应包含：产品经理需求人员、项目经理、前端开发人员、后端开发人员、测试人员等相关人员。5.6.设计评审概要详细设计编写完成后，项目经理应组织概要详细设计的评审，参与评审的人员应包含：项FI经理、前端开发人员、后端开发人员、测试人员等相关人员，产品经理需求人员可视情况参加。5.7.需求验收项目组完成开发与SIT测试后，需要经过产品经理的UAT测试,并出具UAT测试报告后，才能实施上线。若在UAT测试中，产品经理发现系统功能与需求不符，且项日经理没有提前