供应商业绩考核指标体系

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1、供应商考核指标体系（一）产品质量²质量合格率（P）=×100%²退货率＝×100%u如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二）交货期交货准时率＝×100％（三）交货量²按时交货量率＝×100％²未按时交货量率＝×100％u如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；²平均按时交货量率＝u考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：²总供货满足率＝×100％²总缺货率＝×100％＝1－总供货满足率（四）工作质量²交货差错率＝×100％²交货破损率＝×100％（五）价格²平均价格比率＝×100％²最低价格

2、比率＝×100％（六）进货费用水平²进货费用水平＝×100％（七）信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：²信用度＝×100％（八）配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用QUALITYPAYS-ZHOU.Z.Q第2页2021/8/24供应商考核指标体系示例：供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话项目配分考核内容及方法得分考核人价格最高分为40分标准分为20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。每高于标准价

3、格1％，标准分扣2分,每低于标准价格1％，标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分平均计算。质量30分以交付批退率考核：批退率＝退货批次÷交货总批数。得分＝30分×（1－批退率）逾期率20分逾期率＝逾期批次÷交货批数得分＝20分×（1－逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。配合度10分1，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2，公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。3，顾客批评或抱怨1次扣3分。总计备注1、得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3、得分在60～69

4、分者为C级，C级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。QUALITYPAYS-ZHOU.Z.Q第2页2021/8/24