如何让企业持续增长的关键

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1、（一）聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？意思就是说今年您的企业在不多增加人力，物力，财力的基础之上，如何通过行业、产品、客户的三维聚焦，区隔对手，打造自己的强势，使企业的业绩来快速的增长。我们一直都走不出一个普遍存在的规律，那就是20、80法则，企业20%的人能创造80%的结果，但是80%的人甚至连20%的结果都做不到，企业里面少部分能做出结果的人养活了很多做不出结果的人；20%的客户能创造80%的业绩，80%的客户只能创造20%的业绩，遗憾的是很多老板把他80%的精力都放在了只能创造20%业绩的80%客户身上，还搞的自己很忙

2、，而且成果还不明显。你的时间价值点应该放到哪里才能产生最大价值？不是所有的客户都要亲自去见、去接待，应该怎么做？期待您的现场亲自聆听解答！（二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？为什么优秀的人才无法陪企业走的更长更远，为什么高薪还留不住人。那一定是您的薪酬体系与激励机制有问题。如果没有优秀人才的跟进，那企业就没有办法发展，没有办法持续。我们会发现很多的企业会用高薪从同行或者别的企业去挖优秀的人才，但是我要告诉你，今天你用高薪把他挖过来，明天他也会被别的企业用高薪挖走，还会带走企业的核心资源。企业自己培养一个人也不容易，但是花费了大

3、量的精力好不容易培养一个人，他说走就走，到头来企业到底图什么。还有很多的企业人员的素质相差太大，很难融入，内耗严重。没有经过训练的员工是企业最大的隐形成本，是您看不见摸不着的损失,所以企业的后劲到底在那里？基业长青的关键是什么？听完这个原则您会明明白白。（三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？很多企业在2011年的年终会上都定下了2012年的目标，但是我们发现很多的企业在年底达成目标的时候都总是有折扣。那这肯定是企业的执行存在很大的问题，因为只有不折不扣的执行到底才能让我们拿到最好的成果。很多的企业看似人很多，看起来表

4、面很风光，但是真正做实事儿的人很少，太多的人都太浮于表面上，只是为了工作而工作，只是为了给领导交差而工作，你在一个样，不在又是一个样，给多少钱干多少事，那么卖命干啥啊！不是为了一种责任而工作，没把企业当成自己的家。所以每个人的效率提升不了，都在完成任务，没有成果导向的思维，只要做了就行了，结果如何管他呢，企业的效率自然也就提升不了。尤其是企业的中高层领导，他们都没有成果导向的思维，高层执行任务都是滞后执行，或是老板重复的安排，所以老板很累，老板累了企业的效率还提升不了。所以老师特别会分享如何贯彻企业全员的成果导向思维，给您一套执行的模板

5、，让企业的效率全面提升。（四）奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？为什么很多企业的员工不懂得感恩企业。举例说明，年底的时候很多的企业做年终会，有一部分是对优秀同仁的表彰，一个同仁为企业付出一年，年底的时候公司给他发了年终奖，这本来是他额外得到的福利，但他不感恩企业，不感恩老板，觉得这是应得的，还有负面的传播，还要相互比较，为什么给你发的多，为什么给我发的少，甚至有的人为了得到优秀名额的高奖金来请客拉票。今年很多的企业也在大量的招聘新鲜血液，我想告诉你，新人来到公司，他肯定不会相信您说的话，但是他会相信老员工说的话，所以

6、我们该如何营造一个积极正面的工作氛围，因为不是您有好的人才企业就会好，而是企业有了好的制度才能造就更多的好人。不是好人就有好报，而是好报造就好人，一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡！很多企业也给员工奖励，但奖励了员工还嫌少，奖励了起不了任何的作用；企业里面还有一部分人仗着自己能力很强，就老跟老板提条件，满足吧！什么时候是个头，不满足吧！拍屁股走人了，对企业造成很大的损失；还有企业里面有亲人，仗着自己和老板是亲戚，经常自己给自己开绿色通道，罚吧是亲戚不好下手，不罚吧你让别的同仁会怎么想；还有

7、老人，跟你很久了，你说上句，他都能接下句了，他太了解你了。这类人群都是企业执行最大的障碍，严重阻碍着企业的发展。如何通过精神和物质的双重驱动，奖就奖的他心花怒放！罚就罚的他心惊胆战！让能人没有叫板的空间，让亲人、老人没有施展特权的舞台。（五）领导解放法则：如何让领导解放，企业重生？老板为什么累？企业总是依靠老板，总是依靠能人，假如有一天能人跳槽，老板再没有精力，倒下了，企业会是什么情形？还会持续多久？企业再靠谁？很多企业的老板身不如死，忙的连自己的生活也没有了，总是把企业的命运拴在自己的裤腰带上。现在很多的行业协会都在宣导现代的企业要有

8、战略管理意识，就是老板要抽出自己的时间考虑企业下一步的发展方向。所以老师会分享如何让老板解放企业重生，老板如何有效的对下属授权，防止下属的反授权，或者自己耐不住寂寞再来个擦手已授权，到最后还是把皮球又踢给了