ERP端口需求分析报告

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1、ERP系统端口需求分析报告随着企业的不断发展，经营规模的不断扩大，企业的信息化建设也越来越重要，其中一个重要组成部分就是ERP系统。ERP系统作为贯穿整个供应链、生产链以及财务链的管理系统，它的上线、实施与推广对整个企业发展有着至关重要的作用。虽然单位已于2011年1月将ERP系统在财务部、生产计划、开发部等部门上线，然而由于端口数目的限制，现有的端口已经无法满足这些部门的工作需求。因此，我们将根据新的需求，对各部门增加相应数目的端口，以满足各部门业务的需求。根据ERP系统功能模块将各部门划分为三大部分，

2、具体如下：<1>财务会计（包括财务部）。目前ERP系统中已实施的财务会计模块包括总账、固定资产、UFO报表。通过这些模块的应用，可以加强财务监管，严格控制资金走向。为了更好地管理与掌握财务链，为了满足财务成本核算的时效性与准确性，也为了满足将来财务岗位扩招的需求，故新增1个财务模块的端口是十分有必要的。<2>生产制造（包括生产计划、开发部）。目前已在这两个部门实施的ERP系统模块包括：物料清单、生产订单和需求规划。通过这三个模块的综合应用，PMC可根据现有的物料库存状况，以及最新的BOM设置（由开发部维护

3、），进行生产订单的下单操作，并且时刻关注与制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理，协助企业有效掌握各项制造活动的信息。但是由于BOM的维护需要很高的时效性，所以一旦端口被其他部门占用，就无法在第一时间完成对BOM的更新设置，这将直接导致PMC无法正常的完成下单操作。因此，为了不影响生产计划的下单业务，新增1个不共享的端口来及时地维护BOM就显得尤为重要。<3>供应链(包括营销部、财务统计、财务核算、采购、PMC核料、材料仓、成品仓、冲压/注塑/包装/电机车间、品管部)。目前在供应链上已

4、实施的ERP系统模块包括：销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、物料清单。通过以上各模块的联合应用，ERP系统基本覆盖了整个产品的生命周期，不论是物料的采购、入库、出库，还是产成品的生产、入库、出库销售，ERP系统实现了采购、库存、销售业务的有机集成，实现了物流、信息流合二为一，实现了信息一次源头录入、多级审核、多次共享的管理目标。为了使各车间能第一时间掌握与自己车间生产有关的信息（包括生产订单及物料、库存状态），为了避免因为纸质文件的滞后性和口头信息的低准确性而可能产生的生产产品的错误、生产

5、周期的延后等问题，也为了使ERP系统能顺利下推到各车间，新增端口至车间并让其了解、使用ERP系统就显得非常重要。相对于车间，新增其他部门的端口可以摒弃一些不合理和繁杂的业务流程，通过对业务操作流程进行规范、整合，可以使流程更加顺畅、数据更加清晰化。此次，在原有17端口的基础上，我们预备增加14个端口。通过新增这些端口，一方面对于企业业务的发展、工作效率的提高以及综合实力的增强，起到了一个很好的推动作用；另一方面，也为ERP系统深入企业并向下实施与推广打下了坚实的基础。之后，我们将实时地根据新的需求来不断增

6、改ERP系统的功能模块及相应的端口数，使其能更好地满足企业的需求，并为企业提供更好的服务，最终为企业创造更大的价值。ERP工程师：Oscar2011-12-15