GVDP详细解读汇报

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1、实用文档整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造，最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核心，直接体现研发模式的思想；然而具体的研发项目操作时，国内厂家经常需要花大量时间和资源构架研发计划，项目执行过程中计划更改频繁，造成管理上有难度。而国际汽车厂商在国内的合资企业，研发流程已有成熟模板，在成本进度方面估算比较准确，项目执行后期容易控制，项目风险也相对较低。一、开发流程框架1、架构阶段架构阶段：架构开发是整车开发（GVDP）过程中的先导过程。全新架构开发过程

2、约为18个月，由4个里程碑组成，架构开发启动（A4）、架构策略意图确定（A3）、架构方案批准（A2）和架构开发完成（A1）。实用文档A4之前主要识别初始的架构目标，A4-A3定义架构的性能和带宽，从架构策略意图确定（A3）开始与架构主导的整车项目开发并行开展。A3-A2确定架构方案，A2-A1完成架构开发。架构策略批准（A3）之后启动整车项目战略立项（G9）、架构方案批准（A2）之后启动项目启动（G8）、架构开发完成（A1）之后启动整车方案批准（G7）。2、战略阶段产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段，在这个阶段，需要完成公司对

3、原有产品型谱和未来产品战略的再平衡，决定是否启动产品项目的开发工作。这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位。产品项目需要达到的边界条件，比如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。产品战略阶段从G10 至G8，约为9 个月，分别为战略准备G10 、战略立项G9 和项目启动G8。业务规划项目管理部业务规划科（BPD ）牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的分析及各部门策略研究等。3、概念阶段概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上，完成产品项目方案的开发。这

4、些方案包括动力总成的方案、整车的VTS 目标、全尺寸主题模型、关键零部件的设计、整车的物料成本、制造规划方案、产品质量目标等等。概念阶段从G8至G7，约6个月。根据产品项目任务书设定的边界条件、细化市场、造型、工程和制造的需求，识别项目中的冲突。4、开发阶段开发阶段是产品概念的实现阶段，通过产品工程、制造工程、前期质保和采购的同步工作完成产品概念的早期验证，最终完成产品图纸的设计工作。开发阶段主要涵盖G7 至G5 约14 个月。这一阶段的主要交付是发布经验证的表面数据，以支持产品工程发布最终面向制造的工程数据和图纸。同时工程的第一辆工

5、程样车（EP）造车完成，以生产为目的的整车装配工艺发布完成。5、产品及生产成熟阶段实用文档主要是完成产品本身的设计有效性验证，同时推动零部件和整车达到制造质量成熟的状态，实现产品的批量生产制造。该阶段从G5 至G1，约19 个月,包括开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS 中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验生产制造的过程能力，制造符合相关阶段要求的产品。二、开发阀点.实用文档三、里程碑评审状态里程碑状态定义：里程碑评审状态分为红、黄、绿三种。实用文档四、关键交

6、付物实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档五、项目管理1、决策内容每个公司组织架构的区别决定了决策机构的不同，但决策的内容基本一致，可分为以下：1、项目启动和项目批准；2、战略立项;3、里程碑评审；4、造型方向、主题选择、造型冻结；5、供应商定点；6、产品规划更改；7、工程更改等。2、项目组织架构实用文档3、项目财务控制4、产品变更管理实用文档六、需求定义1、市场细分规范-MSS实用文档2、产品配置定义-FL3、整车技术规范-VTS实用文档4、项目任务书-PPC实用文档七、资源获取实用文档八、造型实用

7、文档九、产品工程实用文档1、工程数据发布——TG0TG0是粗略的三维数模，表明零件在整车位置上的基本外形和尺寸。数模包含主要的特征、边缘和界面、以及中心线（线束和管状物），可用于零部件定点。实用文档2、工程数据发布——TG1TG1数模包含所有界面，过渡面、紧固件孔和位置，可用于软膜制造。实用文档3、工程数据发布——TG2实用文档TG2 为最终的三维数模。表明了在整车位置上的完整的零件设计意图。数模可用于正式模具和零件制造。实用文档1）下车体零部件数据发布下车体架构件2）平台架构零部件数据发布实用文档其余架构子系统件3）造型相关车身内外

8、饰数据发布实用文档造型相关的钣金和内外饰黄色：架构零部件—下车体零部件红色：下车体以外架构零部件蓝色：造型相关车身和内外饰等零部件实用文档1、骡子车（MuleCar）在项目开始早期利用现有生产车辆，通过改装等方式安装新的