数据模型与决策学习笔记.pdf

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1、第十六章:决策分析决策的概念:为实现某一特定目标,借助一定的科学手段和方法,从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案,并组织实施的全部行为过程。决策的基本要素:1、目标。任何决策都包含一个或几个决策目标。2、方案。决策的前提,决策者为实现目标可能采取的手段、措施;方案的数目为有限或无限的。3、自然状态。每种方案的有效性取决于某些未来的环境条件;决策者无法控制的可能发生的情形。4、后果。每一种方案在不同状态下的实施成效;目标实现的具体标志。常用的决策方法一、矩阵决策。将方案、自然状态和后果等要素归纳在一张表中,得到常用的决策矩阵。适用于单阶段决策。方案后果状态N1N2

2、……NnS1C11C12……C1nS2C21C22……C2n…………………………SmCm1Cm2……Cmn二、决策树。适用于多阶段的决策。决策的分类1、确定型。决策环境完全确定,所作的选择的结果是确定的,如线性规划、整数规划、非线性规划等。2、风险型。决策环境不完全确定,但各自然状态发生的概率可预先估计或计算出来,如随机规划、随机存储论。3、不确定型。决策环境不完全确定,对各自然状态发生的概率一无所知,靠决策者的主观倾向进行决策。不确定情况下的决策决策问题:1、在不确定的情况下,决策者知道将面对一些自然状态;2、知道所采用的几种行动方案在各个不同自然状态下所获得的相应的

3、收益值;3、不能预先估计或计算出各自然状态的概率;4、决策者根据具体情况,选择一个最合适的准则决策。一、最大最小准则(悲观准则)1、决策者从最不利的角度考虑问题;2、先选出每个方案在不同状态下的最小收益值;3、再从中选出一个最大值,从而确定最优行动方案。例1:某公司现需对某新产品生产批量作出决策,现有三种备选行动方案。S1:大批量生产;S2:中批量生产;S3:小批量生产。未来市场对这种产品的需求情况有两种可能发生的自然状态;N1:需求量大;N2需求量小。经估计,采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时,公司的收益矩阵如表所示,请作出决策。行动方案公司收益值自然状态N1(

4、需求量大)N2(需求量小)S1(大批量生产)30-6S2(中批量生产)20-2S3(小批量生产)105解决方案:用a(Si,Nj)表示采用方案Si而发生自然状态Nj时公司的收益,用最大最小原则知:行动方案公司收益值自Min[a(Si,Nj)],N1(需求量大)N2(需求量小)然状态1≤j≤2S1(大批量生产)30-6-6S2(中批量生产)20-2-2S3(小批量生产)1055(max)即选择S3小批量生产。二、最大最大准则(乐观准则)1、决策者从最有利的结果出发;2、先找出每个方案在不同自然状态下最大的收益值;3、再从中选取一个最大值,相应方案为最优方案。沿用上述例题,

5、列表可得:行动方案公司收益值max[a(Si,Nj)],1≤j≤N1(需求量大)N2(需求量小)自然状态2S1(大批量生产)30-630(max)S2(中批量生产)20-220S3(小批量生产)10510即选择S1大批量生产三、等可能性准则(Laplace准则)1、决策者把各自然状态发生的可能性看成是相同的;2、即,每个自然状态发生的概念都为1/事件数;3、计算各行动方案的收益期望值;4、选取最大的期望值,对应的行动方案为最优方案。行动方案公司收益值N1(需求量大)N2(需求量小)收益期望值概率自然状态0.50.5E(Si)S1(大批量生产)30-612(max)S2(

6、中批量生产)20-29S3(小批量生产)1057.5即选择S1大批量生产四、乐观系数准则(Hurwicz准则)1、悲观准则过于保守,乐观准则过于冒险;2、实际决策是介于这二者之间;3、据以往经验,确定一个表示决策者乐观程度的乐观系数α(0<α<1);4、利用公式CVαmax[a(S,N)](1α)min[a(S,N)]计算出方案Si的折中标准iiiiijj收益值CVi;5、从CVi(i=1,2,…,m)中选出最大值,对应方案为最优方案。以α=0.7为例,计算上述例题。行动方案公司收益N1(需求量大)N2(需求量小)CVi自然状态S1(大批量生产)30-619.

7、2(max)S2(中批量生产)20-213.4S3(小批量生产)1058.5即选择S1大批量生产五、后悔值准则(RegretValue准则)1、该准则是经济学家沙万奇(Savage)提出;2、当决策者选定方案后,若发现所选方案并非最优方案,而后悔;3、本准则将各自然状态下的最大收益值定为理想目标值;4、后悔值为理想值与各收益值之差;5、从最大后悔值中选取一个最小值,对应的方案为最优方案。'还是引用上述案例。计算后悔值矩阵(a),如下表所示ij'a[max(a)a],计算如下:ijsjijS30305(6)01130205(

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