一线主管的三项修炼.pdf

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1、职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant生产一线主管31项修炼课程构架3个模块，9个课题，12天的系统训练，成就职业化素养、领导式管理、精益化现场职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant生产一线主管32项修炼共同语言问好----“上午好”回答:“非常好”集合----听音乐,准时到场新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰积积极积极极参极参参与参与----给予并获取信息一定要遵守喔！职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞

2、顾问BESTWAYConsultant333生产一线主管33项修炼职业化素养职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant444生产一线主管34项修炼为什么需要一线主管？我好担心现场！！•大•小专业能力强管理能力强•设备学历•制度激励•工艺经验•流程指导产品员工•物料工龄•标准沟通职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant555生产一线主管35项修炼一线主管的成长路径成长中的障碍：我的成长路径：技术型人才管理型人才领导型人才做小事、育人才，育人才、做大事。我

3、的心得体会：攒钱不如挣钱、挣钱不如挣能力、挣能力不如挣人脉、挣人脉不如挣心态。职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant666生产一线主管36项修炼一线主管的管理职责制造产品、、培育、培育人才。结果导向：质量、成本、产量现场管理过程导向：材料、设备、工艺人性化：激励、指导、沟通人员管理制度化：命令、监督、考核职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant777生产一线主管37项修炼人性化管理理论－XY理论X理论－人性的弱点偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。Y

4、理论－人性的优点进取、成就欲望、被认可。。。a：自律性(0-1)b：制度：制人的程度职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant888生产一线主管38项修炼东方管理智慧孔子孟子儒家荀子法家职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant生产一线主管39项修炼管理智慧的应用卓越的领导者卓越的领导者＝＝民主＝＝＝民主＝民主民主＋＋修身＋＋＋修身＋修身修身少数人创造环境，环境造就多数人人。人。职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultan

5、t101010生产一线主管103项修炼一线主管的角色1。一线主管是；2。一线主管是；3。一线主管是。1。一线主管不是；2。一线主管不是；3。一线主管不是。护士警察教练上帝医生指挥消防队长保姆管道工协管员舵手导演职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant111111生产一线主管113项修炼一线主管的角色1。一线主管是教练：亲和力；刚2。一线主管是舵手：控制力；柔并3。一线主管是指挥：执行力。济1。一线主管不是警察；2。一线主管不是保姆;3。一线主管不是消防队长.职业化素养〡领导式管理〡精益化

6、现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant111111生产一线主管123项修炼一线主管的素质要求（配对题）不恰当的一线主管类型表现特征（别称）弱项素质特征中兼不温不火型意识中艰心有余而力不足型激情中煎欺上瞒下型责任中奸碌碌无为型能力职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant131313生产一线主管133项修炼案例：没有责任感的年轻人维修车间汪主任请维修班组长林晓晨到办公室，告诉他：“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结，你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结报告，下星期一前要

7、交上来。”林班长说：“没问题，我可以找小赵负责这项任务，他对这方面很熟悉。”到了隔周一，汪主任问林班长：“怎么上星期交待的总结报告我还没看到？”林班长：“报告主任，还没做好，可能要等到明天才能完成。”汪主任不高兴的说：“我上星期三就交待给你了，为什么拖到现在还没完成？”林晓晨面带难色地回答：“主任，我也没办法，上周三你告诉我以后我就交给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到苏州办事，我也一直催促他，可是他的个性偏偏又是慢郎中，现在的年轻人实在缺乏责任感啊！所以到现在还没有做好。”请问：您认为林晓晨的态度会导致他的下属产生什么

8、样的工作态度？？？职业化素养〡领导式管理〡精益化现场百仕瑞顾问BESTWAYConsultant151515生产一线主管143项修炼责任的内涵责任＝＝权利＝权利•当您在承担责任的时候，，就是在争取权力，就是在争取权力•当您在推卸责任的时候，，其实在放弃权力，其实在放弃权力职业化素养〡领导式