降低成本、提高经济效益措施.doc

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1、降低成本、提高经济效益措施工程成本管理是施工管理的核心内容。管理出效益，只有加强行业管理，才能真正取得效益。施工人员尽心、尽力、尽职，严把质量、安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，才能真正降低成本。我公司将从以下几个方面进行成本控制：1.根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，合理安排各工段劳动力及各道工序工艺人员做到劳动态度平衡、不窝工。2.材料采购采用公开招标，选择质优价低的原材料。加强对原材料的验收、堆放、保管和领用工作。进场材料从时间上数量上严格把关，减少材料的剩余量。木板材使用合理，严格控制长料短用、大

2、料裁小，同时加强模板的保养，以增加周转使用次数。3.严格执行施工机械设备的进退场计划，做到项目机械设备的动态平衡。采取合理的施工方案，减少大型机械的投入量和投入时间。加强工地机械设备的调度，尤其是大型机械，提高设备的利用率。并加强对机械设备和维修及保养，确保设备的正常运行和使用安全。4.加强工程施工过程的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故的发生，从而避免返工、修补所发生的费用。5.加强安全生产管理，杜绝各种安全事故的发生是最大的成本节约，故在施工中，不管内部或外部，安全生产决不能放松。加强文明施工管理，做好现场文

3、明施工，工完场清，剩余材料及时回收或转移。周转材料及工用具的整理整修等都是经济效益和社会效益的体现。6.组织管理好施工，加快施工进度，减少管理费用的支出。