强化物资管理降低成本提高经济效益

《强化物资管理降低成本提高经济效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、强化物资管理降低成本提高经济效益企业经营与管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI强化物资管理降低成本提高经济效益企业经营与管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI强化物资管理降低成本提高经济效益企业经营与管理IQIYUEJINGYINGYUGUANLI强化物资管理降低成本提高经济效益钳!$平/沈阳市第它人民医院于明嘉/跋鱼圈7.1<务公司现代企业已经发展到了相当离的水平，企业的内部分t越来越阁;的态度，从而使积压物资得不到及时处理，给企业带来长期细，以至于任何一个管理和生产环节的失误都可能导致整个企业生损失。产经营的非正常进行，从而影响企业的经济效益。企业折价销售积Ff

2、.:物资这项t作涉及面广、政策性强，需要强在某些企业，物资不仅占用的资金大，而且品种繁多。因而化有关机构审批管理工作，并建立相应的政策保障措施。强化物资管理，制定相应的物资管理制度是十分必要的。本文就物1.企业长期积压物资销售的监督管理资管理中奋关问题谈一点粗浅的看法。积Ff.:物资的折价销售涉及到国奋资产的保值增值、周家税款的-、企业物资管理存在的问题及危害征收与管理，庇建立严格的审批管理制度，严防以折价处理积Jf.:物物资管理是企业管理工作的基础环节，但并不是所有企业都能资为名，压价销售，谋求个人利益，私分企业财产，同时偷税漏认识到物资管理的重要性。因而在物资管理方面存在一系列问题，税。给

3、企业发展带来极大危害:2.企业长期积Ff.:物资折价销售的政策保障(一)部分企业存在大量长期秧压物资，这些积压物资占用了企业折价销售积压物资会造成一定时期内会计利润相应减少，这企业R额流动资金，给企业造成r多方面不良影响:种利润减少是以前年度经营不善的滞后影响，和当期经营管理水平1.由于狈尿物资市场价格低于其账面价值，造成企业财务报表所好坏并元直接关系。因此，为了保证企收管理水平的评价和企业领列账面物资价值大于实有资产的变现价值，给投资者、债权人和企导经营业绩考核的客观性和公正性，应剔除积压物资折价销售所造业经营者提供了错误信息，致使企业财物状况不实。成的减税、减利因素，以调整后的税金和税后利

4、润作为指标数值来2.积压物资比例过高，造成企业资产流动性差，结构不合理，评价企业领导的经营管理水平和经营业绩。难以保证在短期内企业流动资产以预期的价格变现，延缓了企业流(三)优化库存架构，严格控制产、供、销各个环节的资金动资产和总资产的周转速度，降低了企业短期偿债能力，加大了企流动，提高管理水平。对企业物资的筹集、人库、生产、发放业债务风险，削弱了企业生存能力、资本营运能力、发展能力。到成品出库销售全过程流动进行控制，用最少的财力、物力、人3.大量权压物资不可避免地要发生大量的仓库折旧费、维护保养力消耗获得最大的经济效果。费、保管人员工资、保险费和变质损失等费用o日本丰田公司早在70年代中期就

5、开始做到无库存，专职物资流{二)物资存储资金占用不合理，不必要的储备资金占用造成通部门.倍助现代微机管理控制供应商的发货和运输。美国福特公生产需要不能满足。物资存储占用的仓库及保管员，工作量不足，司做到了凡是国内采购或配套都是当天由供应商准时送货到位，凡物资流动速度缓慢，影响生产效率，增加牛产成本。在欧洲的产品则做到仓库储存不超过一周。其结果是人员精简，运(三)企业在物资采购、运输、生产耗费过程中，存在不合输设备投入少，提高f生产效率。理损耗和浪费，物资领发、外购、外销过程中人为损失严重。对我国企业要改变各自为政的物资流通管理模式，就要借鉴先进此，奋的企业不是从管理制度不健全方面找原因，而是以

6、领代籍，的物资流通管理方法。建立微机网络系统，借助先进管理手段，建立或将盘亏、毁损材料和产品物资直接计入产品成本之内，使本来可一个高效有序低成本的专职物资流通部门，实现物资流通的最佳控制。控成本的部分没有得到很好的控制，加大了成本，给企业造成不必1.生产前的材料储备控制。企业物资储备量是经常变动的，企业要的损失。应严格贯彻物资储备定额，使储备量控制在合理范罔内，满足生产对物资的需要，努力做到存量要少，发出要快，最大限量减少物资停留时间。二、物资管理工作中存在的问题分析2.生产阶段在制品控制。为了不影响生产正常进行，要对生产阶(一)企业没有及时了解市场供求信息，采购的物资和生产的段在制品占街量和

7、储备量进行控制。搞好在制品管理-是搞好物资流动产品没有市场需求，造成滞销积底。的重要环节，因此，应按不同生产类型采取相应的方法制??合理的在(二)物资采购的元计划性。为了不延误生产，一般的做法制品储备量。是尽可能加大采购筐，结果造成超量储存积压浪费。3.成品销售工作。成品销售工作是物资流动的核心。闵此，要及(士气)企业分散、无序的采购缺乏监督和公开竞争，滋生了时将产品销售出去，实现成品资金收回。这