2017年岗位任职培训需求调查表.pdf

《2017年岗位任职培训需求调查表.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、李群自动化技术有限公司2017年岗位任职培训需求调查问卷李群自动化技术职/员工：结合公司发展战略与岗位任职资格要求，做好2017年度岗位培训与提升工作，特开展2017年培训需求调查。通过调查整合个人所需、岗位所需的学习与培训，建立适合公司、岗位、个人发展的培训计划。本次调查结果将为制订2017年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。请于2016年12月7日前填写完成并发送到部门培训专员邮箱，由部门培训专

2、员协助整理统计。感谢您的参与，谢谢！管理推进课2016-11-25第一部分个人基本信息姓名工号部门岗位第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：a.非常重视b.比较重视c.一般d.不够重视e.很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训，请选择：a.非常有帮助，希望多组织各种培训b.有较大帮助，乐意参加c.多少有点帮助，会去听听d.有帮助，但是没有时间参加e.基本没有什么帮助，不会参加3、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项：a.培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才

3、。b.培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。c.以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。d.培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。e.其他看法：1李群自动化技术有限公司4、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：a.绰绰有余b.足够c.还可以d.不够e.非常不够5、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培训、讨论、分享是否充分，请选择：a.非常充分b.充分c.还可以d.不够充分e.基本没有分享第三部分培训的组织与安排1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：a

4、.课堂讲授b.案例分析c.模拟及角色扮演d.音像多媒体e.游戏竞赛f.研讨会g.其他：2、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：a.领导的重视程度b.员工的培训参与意识c.培训方式和手段d.培训时间的安排和时长e.培训组织与服务f.培训内容的实用性g.培训讲师的授课水平h.培训效果的跟进3、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？a.理论性强，具有系统性及条理性b.实战性强，丰富的案例辅助c.知识渊博，引经据典，娓娓道来d.授课形式多样，互动参与性强e.语言风趣幽，气氛活跃f.激情澎湃，有感染力和号召力4、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：a.2-3小

5、时b.7小时c.14小时d.14小时以上e.无所谓，看课程需要决定5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：a.上班期间b.平日晚上c.周六上午d.双休日e.无所谓，看课程需要决定6、为了实现公司学习型组织的建设，鉴于您在某一领域的丰富经理，您是否乐意担任某一门课程的讲师：a.非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为b.乐意，但是没有经验，希望公司能够提供关于讲课技巧方面的培训c.乐意，但是没有时间做这个时间d.不会担任7、如果你是公司的内部讲师，除了讲师费之外，您认为对于讲师应该如何激励：a.授课课时转换为休假b.授课课时转换为礼品c.授课课时与个人绩效挂勾d.其他8、建设

6、公司学习型组织，您认为我们应该做些什么：第四部分培训需求信息1、结合公司产品与公司发展的需求，您认为个人2017年培训需求重点在哪方面？2李群自动化技术有限公司a.岗位专业技能b.个人自我管理技能d.企业文化d.职业道德与素养e.职业生涯规划f.行业、市场及产品信息g.人际关系及沟通技通h.通用基本技能g.其他2、考虑到各部门岗位、职能差异较大，请您针对个人的工作岗位与任职资格，结合以下第三条课程内容进行选择。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪方面能力？希望公司提供哪些方面的培训？问题

7、/困难/任职要求需要提升的能力需要的培训（课程参加以下）3、为了2017年业绩目标并结合岗位任职资格要求，请您参考以下培训的课程：3.1标杆学习参标参标企学习主题学习主题企业业A1华为文化与人力资源管理A14现场管理与班组管理比亚迪华为A2华为变革管理与任职资格体系A15管理创新与企业发展A3华为研发管理平安A24平安大学人才培养之道A8联想文化与复盘管理之道A10企业大学建设与运营联想中兴A9联想现场与品质管理A11中兴文化与流程