中层干部如何承上启下达成目标.pdf

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1、中层干部如何承上启下达成目标执行力误区的识别•先认识企业职工执行角色•做V.S不做→何者问题大•高层—要什么？•中层—如何要？•基层—行动各种执行力误区的避免原则知行目标能愿各种执行力误区的策略技巧•自以为是？•做V.S不做？•主动V.S被动一般企业目标无法达成原因分析行动愿景计划方针资源策略目标执行力对企业发展的重要作用环境法令竞争企业存亡关键时机定位决策执行执行力对中层主管的重要性？承上定位价值启下？执行力的运作原则PA目标DC己所不欲，勿施于人沟通有效性不足的原因沟通协调中层管理者的管理力、执行力、协调力高层中层基层监督机制的缺乏主行动被提高执行者的素质•知→行→

2、果•行→果→知•果→知→行•经一事→长一智加强执行管理者的管理力P.D.C.A执行介入塑造竞争对手无法模拟的高效执行力接受质量执行修正对执行力进行有效监督人性化管理培训全体执行力规划回报命令行动作为中层管理者的职责认识•班→排→连的主管•上权下利的定位•全员总机的思考树立学习意识，完善自我修正改善拔高乐于打造传承经验的学习团队环组团个境织队人有效地了解公司的企业文化、战略方向行为式结果习惯式思维善于与员工沟通，意见的总结与反馈教宣结果辅控员工工作特点整体把握•用对人•做对事•做对的事绩效报酬的常见方法•工作者的感性与理性•无给的对与错•有给的名与利激励方法的制定•动力透

3、因的短中长期•企业的大格局措施•管理者的小技巧与领导的沟通，了解工作任务•权力＝控制＝行动•能力＋人格＋决策•项目→决策度了解员工工作特点，知人善用•好猫主义•猫、狗、牛各思其责•召、训、用、留工作任务的了解•行政→项目→异常•惯性→系统→协作工作计划的时间、负责人、监督人的安排说文记表持续改善与紧密追踪的控制执行技巧•系统=品质•持续=效能•坚持=结果系统思想的树立•管理是什么？•人与事如何管？系统目标的分解•执行力=有能有力有权责•执行力=有章有法有控制•执行力=有意有愿有欲望系统工作的安排•主与辅的配合•职务代理人设计•变→不变→善变结语需求问题目标信任愉快