《娃哈哈企业文化与发展史》.ppt

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1、企业文化与发展史销售公司办公室人事组Contents娃哈哈发展历程娃哈哈企业文化娃哈哈经典战例思想一、娃哈哈发展历程艰苦创业历史转折西部之光战略合作多元发展并购风波规模效应今日之星艰苦创业1987年,娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款、代销汽水、棒冰及文具纸张起家,开始了创业历程;1988年,为别人加工口服液;1989年,成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生产出娃哈哈儿童营养口服液,靠着准确定位,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告响彻全国;1990年,创业三年

2、的娃哈哈产值突破亿元大关,完成了初步原始积累,发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。娃哈哈创业期间发展走势图历史转折1991年,在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工的娃哈哈营养食品厂,以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,已资不抵债的全国罐头生产骨干企业——杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此步入规模经营之路。1991年,娃哈哈集团开始生产果奶、钙奶,快速发展。西部之光1994年,娃哈哈响应国家号召,对口支援三峡库区移民建设,组建了娃哈哈涪(fu)

3、陵分公司。1997年以来,娃哈哈再接再厉,在三峡坝区湖北宜昌、湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司。战略合作1996年,公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资,再次步入了高速发展的快车道。同年,娃哈哈推出纯净水,高质量的产品、明星代言,一曲“我的眼里只有你”将娃哈哈纯净水带到大江南北。挑战“两乐”1998年,娃哈哈推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”,扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来,非常可乐异军突起,现年产销

4、量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了非常可乐推出市场时“非常可乐,非死不可”,“非常可乐,非常可笑”的预言,也打破了可口可乐不可战胜的神话。非常可乐的成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,为娃哈哈新世纪的发展开辟了崭新的领域。多元发展2002年,娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点。采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟,在全国首批开立了800家童装专卖店。初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心,为开创企业发展新支点,进一步向多元化企业进军奠定了基础。同年,娃哈哈开发生

5、产茶饮料,直面康统。2010年,娃哈哈原装进口荷兰生产的高品质婴幼儿配方奶粉,推出了娃哈哈爱迪生奶粉。并购风波2007年,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。2007年10月,双方已达成友好和解,达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴,“达娃之争”宣告结束。2004年娃哈哈销售额超过100亿;2005年娃哈哈销售额超过140亿;2006年娃哈哈销售额超过180亿;2007年娃哈哈

6、销售额超过230亿;2008年娃哈哈销售额超过300亿;2009年娃哈哈销售额超过430亿;2010年娃哈哈销售额超过500亿;2011年娃哈哈实现全年营业收入678亿,实现利税123.34亿元。规模效应杭州娃哈哈集团有限公司目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第二大饮料生产企业。2011年,公司实现营业收入约678亿元,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。今日之星58个基地150余家分公司娃哈哈在全国29个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售

7、分支机构,拥有员工2万余名。全自动碳酸生产线全自动快线生产线公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。只有了解历史,才能坚信未来娃哈哈现已成为世界上第2、中国第1的饮料企业!二、娃哈哈企业文化娃哈哈的企业文化实质上就是“家”文化。伴随着娃哈哈二十五年的发展,“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程,最终形成了现在比较完整的娃哈哈“家”文化体系。娃哈哈企业宗旨健康你我他

8、欢乐千万家娃哈哈创办和发展的目的就是为了给广大消费者,给千家万户带去健康和快乐。娃哈哈企业精神励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息励精图治:振奋精神,治理企业,保持良好的精神状态是公司生存和发展所不可缺少的。艰苦奋斗:艰苦奋斗是娃哈哈与身俱来的品格。要发展,艰苦奋斗不能丢。勇于开拓:娃哈哈的今天就是得益于我们不断开拓、不断创新、不畏艰险的持续发展。

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