《公司的经营和发展》课件.ppt

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1、公司的经营和发展高考资源网1、企业（1）企业地位企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞（2）企业含义目的：营利应承担社会责任，坚持经济效益与社会效益的统一作用：提供商品和服务性质：经济组织（3）类别按所有制分类国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，都是社会主义市场经济的微观主体。个人独资企业合伙企业公司（主要的典型的组织形式）按组织形式分类（4）要求守法经营、公平竞争、诚信守约承担社会责任，讲求社会效益２、公司（1）含义公司是依法设立的，有独立的法人财产，以盈利为目的的企业法人。（2）特征:资产独立：（股东不能抽回出资、不能退股）

2、责任独立公司独立承担责任（以其全部财产）股东以其出资额为限承担有限责任成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。（3）法律特征（4）法定形式有限责任公司股份有限公司主要区别：公司资本是否划分为等额股份，是否发行股票共同点：“有限”“合股”独立的法人实体讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；利2：股票可以自由的流通和转让；利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；（5）公司的组织机构决策机构权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性是什么指：股东会或股东大

3、会级董事会职责：负责处理公司重大经营管理事宜（权力）执行机构指：经理职责：负责公司的日常经营监督机构指：监事会职责：对董事会和经理的工作进行监督优点：（6）公司制的优点独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构（7）国企公司制改革的意义国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。2、成功的因素（二）公司的经营与发展1、直接目的：利润利润=收入—成本利润率=利润成本×100℅3、兼并与破产吉利集团认真贯彻党中央、国务院关于企业“走出去”的重大战略政策，充分利用两个市场，努力探索，大胆实践开放、兼容的自主创新发展

4、道路。有一些心得体会与大家分享。一、战略管理吉利早在2001年就对世界汽车工业格局的变化做了战略性评估，认为未来十年根据全球经济发展规律，一些传统的世界汽车巨头将面临新一轮的洗牌，这对吉利的发展可能是个机会！2007年5月率先实施战略转型，宣布不打价格战，从“低价策略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”转型，为企业“走出去”做好了战略安排。因此，当全球金融危机突然降临时，吉利非但没有束手无策，反而显得胸有成竹。2010年8月，吉利以18亿美元，接收沃尔沃汽车(微博)集团全部实物资产和无形资产，包括3加工厂、1万多项专利权，完整的研发体系、供

5、应链、员工培训体系、安全试验中心、大型试车场以及遍布全球的销售与服务网络。二、依法、透明、诚实守信、相互尊重、可持续发展安排吉利并购沃尔沃的初衷并不是为了跨文化研究，而是为了继承和发展沃尔沃在安全与环保领域的全球领先地位，是为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推移，随着我对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了我对沃尔沃未来的信念，使我产生了成立全球型企业文化研究中心的念头。一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有自己的核心价值追求。企业的经济效益是企业生存的血液，没有效益的企业

6、就会破产，而企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的文化原动力，两者都很重要，缺一不可。只有这样，才能保证企业在全球市场不断取得成功。2、成功的因素1、制定正确的经营战略2、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。（关键因素）3、诚信经营，树立良好的信誉和形象（二）公司的经营与发展1、直接目的：利润利润=收入—成本利润率=利润成本×100℅3、兼并与破产4、其他因素（首要因素）（重要因素）其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场

7、；进行“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。三、战略性并购的本质是战略性合作浙江吉利控股集团并购沃尔沃汽车公司是典型的战略性并购，其目的之一是为了让吉利汽车得到更好的技术。2012年，沃尔沃与吉利签署汽车安全技术与车内空气质量技术合作协议；2013年9月，吉利又在瑞典哥德堡与沃尔沃联合成立欧洲研发中心，共同打造紧凑型模块化基础架构，这是汽车工业的基础性技术研究平台，分别向沃尔沃与吉利汽车公司提供基础性技术支持，吉利与沃尔沃在此基础上分别各自开发自己的汽车产品。沃尔沃将继续专注其在全球豪华车

8、市场，而吉利汽车主攻大众化汽车市场。十年前，沃尔沃就开始研究互联网汽车，今天终于批量投产了。互联网汽车的前提