公司的经营与发展课件.ppt

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1、第五课企业与劳动者第一框公司的经营与发展企业家的成功之路现在就创公司、怎样经营公司以及公司经营的前景等问题为大家出谋划策第一步：成立企业，创业起步1.我们的主要经营项目是：2.从组织形式角度来看，这是一个：（个人独资企业？合伙企业？有限责任公司？股份有限公司？）3.我们企业的组织结构是：（1）公司的经营的含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。1、公司经营的含义与目的（2）公司的经营的直接目的：利润只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。第二步：学习榜样，努力经营

2、1.我们企业确立的学习榜样有：（可以是“他山之石”中介绍的，也可以是你们所了解的其他成功企业。）2.我们企业准备从以下方面抓经营、促成功：取取经男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。海尔总裁张瑞敏名牌战略——从1984年到1991年，海尔只做了冰箱一个产品。通过各种方式打造冰箱名牌“海尔”。1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿。以名牌为基础的多元化战略——从1992年到现在，海尔从冰箱到其他白色家电，再到黑色家

3、电、米色家电和绿色家电，几乎涵盖了所有的家电产品，真正成为了海尔家电王国。品牌扩张战略——海尔兼并扩张理念是“东方亮了再亮西方”，具体做法是“吃休克鱼”。所谓休克鱼是指硬件条件很好但管理不行的企业，十几年来，海尔共兼并18个企业，盘活亏损额超过15亿元资产。2007年6月7日，海尔以1080.2亿的营业收入位列21届电子信息百强企业第二名。2010年全球营业收入到达1500亿元。海尔的品牌战略青岛电冰箱总厂材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当

4、时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。为什么结果不一样？结论（一）：公司要制定正确

5、的经营战略。从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。华为——中国国际化程度和技术含量最高的企业●在其近218亿美元的年收入(2009年收入)中，有60%以上来自海外；●在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，在5个国家拥有十几个研发中心；●是中国一流通信人才的集聚地，在全球5万多名员工中有48%从事研发工作，2008年，华为公司成为世界专利"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之

6、久的“霸主”地位。●海外科技杂志FastCompany三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。吉利"蛇吞象"成功收购沃尔沃一个2008年总收入入为42.89亿元的吉利收购了总收入约1000亿人民币的沃尔沃，称之为“蛇吞象”显然并不过分。作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000名高素质研发人才队伍与研发体系，拥有低碳发展能力，可生产满足欧6和

7、欧7排放法规的10款整车和3款发动机，年产汽车能力近60万辆。1999年，福特汽车公司花了64．5亿美元收购沃尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。而吉利收购沃尔沃的全部净资产，付出的价格仅有当年福特收购价的三分之一左右。思考：吉利集团之所收购沃尔沃是看中了什么？结论（二）：在公司经营中，要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。第一、公司要制定正确的经营战略；第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，

8、形成自己的竞争优势；企业的竞争优势有：如价格、产品质