生产计划与控制培训课件.ppt

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1、生产计划与控制培训第一篇管理概论第二篇认识生产管理第三篇生产计划与控制实战11、管理的定义2、工厂中常见的管理活动3、管理效果的确认第一篇管理概论2只要有两个人以上形成了“组织”，就需要一定的分工协作，才能发挥“1＋1>2”的功效。保证这种分工协作有效进行工作，就是“管理”.管理——同别人一起，或通过别人使活动变得更有效的过程。管理的定义管理主要体现是对过程的控制，有效的管理也就是对过程有效的控制，也就是建立一种体制，尽可能用较少的资源获取较大的增值。3IN输入资源增值转换OUT输出另一组资源（产品）管理的基本模式管理项目过程

2、控制满足服务对象管理的基本模式管理的定义4研发、技术、设备管理IN输入资源设计开发技术过程控制OUT输出资源技术、市场情报；开发投入钱、财、设备；设计人员过程控制新产品、附加值高、品质高；在市场接受范围内、预算的费用内、、提高设计技术人员水平工厂中常见的管理活动5IN输入资源制造过程控制OUT输出资源人、设备、材料、资金、制造方法。根据市场制定计划过程控制低成本、高品质、按市场要求按时提供产品——制造管理工厂中常见的管理活动6IN输入资源制造过程品质控制OUT输出资源设计规格；供应商情报、品管人员；品质控制方法；测量器具过程控

3、制验证成本更低；失败几率更低、更高水平的品质体系和人员——品质管理工厂中常见的管理活动7产品的价值（输出资源价值）输入资源价值＋过程控制成本（管理成本）管理效果确认管理的理念输入资源越少，过程控制成本（管理成本）越低，而输出的产品价值越高，说明管理的效果越好管理效果=8管理活动的纵横方向图横向管理按组织结构侧重点专门管理管理项目在各部门间要相互协助实施纵向管理生产作业管理工厂管理纵横方向图91、生产的定义2、生产的分类3、实行有效的生产管理的必要性4、生产管理的目的5、生产管理的范围6、生产管理的实施7、生产管理组织及其职能第

4、二篇认识生产管理10运用“4M”达成“Q、C、D”的活动—生产材料（Material)机械设备（Machine)人（Man)方法（Method)品质（Quality)成本(Cost)交期(Delivery)生产的定义11生产的五大要素生产方法HOW生产主体WHO生产时间WHEN生产空间WHERE生产对象WHAT生产12生产的分类以工艺过程分类：物料能均匀连续性的顺序运作，不断改变性能形态最后形成产品。如：化工产品、食品等。物料离散地以一定的工艺顺序运动，运动中不断改变性能形态最后形成产品。如：电子行业、装配业等。连续性生产离散

5、性生产以组织形式分类：预估型生产（备货）订货型生产（订单）混合型生产（备货/订单）131、预估生产型----为应一个由不固定的客户所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的形态。如食品、服装、家电等行业。2、订货生产型----每次生产时，依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。如：造船、土建工程等。3、混合生产型：----在订货生产的形态上对共同的零配件或半成品、材料做预估生产安排，即混合预估生产和订货生产。生产的分类14预测/估计库存生产出货接单生产出货预测/估计库存生产出货接单预估生产型：订

6、货生产型：混合生产型：三种生产形态的比较生产的分类15为何生产需要管理？生产管理的必要性组织现代化的生产管理是市场发展和技术发展的必然要求市场需求技术需求市场国际化、一体化，多、快、好、省兼顾。技术发展速度快，新产品生产周期缩短。16为何生产需要管理？资源/目标人（Men)设备(Machine)材料(Material)资金(Money)目的别管理S（安全）安全管理M（士气）方法全员参加活动P（效率）系统综合生产力管理Q（品质）品质管理C（成本）成本管理D（交期）生产管理（制程管理）资源别管理人力资源管理设备管理物料管理资金管理

7、生产管理的必要性17生产管理的地位和作用经营决策开发生产营销人事财务法律后勤基本职能决策职能支持职能生产管理是企业管理的一项基本职能18生产管理的目的1、产品合乎品质标准；2、最低的成本；3、在一定的期间内完成；4、使企业的资产的周转数最大；5、满足顾客的需求建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成（品质、成本、交期）生产目的。19生产管理的范围1、工程管理：是生产管理的中心，保证保证客户所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，合理运用材料、人员、设备及生产方法的管理方法。2、品质管理：企业内如何以最经济的方法制造出

8、满足客户要求的产品体系。3、成本管理：以降低生产费用、提高生产效率、确保预定利益为目标实施管理。4、作业管理：改善作业，使之标准化、训练、指导作业者，使品质、效率、成本维持良好的状态。5、设备管理：使生产设备、工具维持最佳状态。6、物料管理（采购、外协、运输等）：对生产对象的