中小企业战略管理问题分析.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区中小企业战略管理问题分析丁敏兰州商学院陇桥学院摘要：中小企业是社会经济发展的重要力量，随着社会环68％，各类不明金额达1000多亿元。虽然社会监督对企业的财务境和市场环境的变化，需要中小企业完善战略管理。本文分析系统具有一定的约束力，也下发文件规定了社会监督，但是因为了当前我国中小企业战略管理存在的突出问题，并提出了解决策社会监督要支付高额的审计费用，操作性不强，对于非上市公司略，以期为中小企业战略管理提供意见参考。的监督效果及其操作性更差，成本和收益难成正比，导致了很多关键词：中小企业战略管理人力资源中小企业的

2、财务监督出现较大漏洞。中小企业是我国经济社会发展的重要支撑力量，它能够有二、我国企业战略管理的提升策略效地拉动就业，促进科技创新，在经济社会发展的地位越来越重1.转变经营理念。中小企业要完善战略管理，首当其冲的要。随着新世纪的来临，我国中小企业的发展越来越迅速，但是就是要转变经营理念。要重视企业的战略管理，将企业的战略多元化的社会对中小企业的管理提出了更高的要求。这就要求管理作为中小企业的发展战略之一。要摒弃以追求短期利润为我国中小企业要着重战略管理，将其放在重要的位置之上。目标的发展，追求企业的长期发展，以诚信为支撑，以品牌为手段，促进中小企业的发展。一、当前

3、我国企业战略管理存在的突出问题2.完善人力资源管理。企业要结合工作需要，营造良好的工1.企业经营管理理念落后。战略管理作为企业管理的重要作环境。对压抑的、不文明的工作场所和工作环境要进行改造，组成部分，对于中小企业的发展极其重要。然而，大多数中小企使员工精神振奋，心情舒畅。要努力营造出一种文明、清洁的工业都没有意识到战略管理的重要性。很多中小企业都是以利润、作环境，使员工在身体和精神上都得到满足，在这样的环境中工市场和效益和主要目标，忽视了企业的战略管理的建设。这也就作和休息，相信工作效率也会大大提高的。应当建立沟通渠道，导致了战略管理很难在企业的发展中成为企业

4、的发展战略，最定期召开有针对性的讨论会，定期听取员工有关于企业的改进终制约了中小企业的规模化发展。意见，在提高组织效率、营造和谐的工作环境、建立奖励方面鼓2.人力资源管理理念亟需变革。人力资源战略是企业战略励员工多提意见。管理重要组成部分。当前大多数中小企业人力资源管理机制较3.深化以人为本的企业文化观念。要重视企业文化的建设，为落后，突出表现在大多数中小企业缺乏对员工的激励，员工的并与时俱进，根据公司和市场发展的环境不断更新企业文化，形薪酬福利待遇等机制没有完善。培训机制不健全，对于新入职员成积极向上的企业文化氛围。在企业内部，要在企业的网站增加工的培训也只是

5、走马观花，内容不够全面，后备人才极度缺乏。“企业文化专栏”，宣传企业的形象。要将企业文化贯穿到每个工作环境、隐性福利等机制不健全，这样就很容易导致员工心理细节中，形成和谐统一的管理业务流程。实施对员工企业文化培契约的破裂，使得很多员工产生离职倾向。训制度，加强员工企业文化观念的学习。3.忽视企业文化建设。突出表现在企业文化建设模仿现象4.强化财务监督管理。财务作为一种控制手段，不仅要对再严重，缺乏创新元素。另外，大多数中小企业在构建企业文化过生产过程所有的经济活动进行控制、管理和调节，还要监督各项程中，只是流于形式，缺乏战略性。还有不少中小企业的企业文经济活动是

6、否按预定的计划或目标进行。这就要求会计信息的化建设观念不能与时俱进，使企业文化的作用不能得到有效发真实性，实行事前、事中以及事后监督。在经济活动开始实施前，挥，企业缺乏积极向上的文化氛围，不利于企业的成长。在事前监督中对其合法性、可行性、合理性加以审查。事中监督4.营销策略存在突出问题。营销战略也是企业战略管理的中及时总结经验，纠正偏差，对经济活动加以审核和分析。在事重要组成部分。当前很多中小企业片面追求短期利润，企业的利后监督中通过分析会计资料，以目标、计划为依据，增强监督的润目标往往追求不切实际的高速增长。在营销中，单纯依靠广告时效性，完善中小企业的财务监督

7、管理。宣传或人员推销，缺乏品牌建设意识。不少企业为了追求高额利润，不惜利用虚假广告欺骗消费者，牺牲了企业的长久利益。参考文献5.财务管理乏力。由于部分企业受局部利益或个人利益的[1]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].江驱动，会计工作弄虚作假，违规违纪的现象屡见不鲜，造成会计苏大学,2011信息失真，给投资者或者公众造成较大损失。有学者对中小企业[2]何桢,韩亚娟,张敏,张凯.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研资产负债损益情况进行审计，发现会计报表严重失真的企业占究[J].科学学与科学技术管理,2008(2):82-85,107P.1

8、56HUMANRESOU