人事制度改革对公立医院的影响.pdf

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1、HospitalManagement医院管理人事制度改革对公立医院的影响孟琳西安交通大学医学部公共卫生学院/西安市中心医院于燕西安交通大学医学部公共卫生学院摘要：目的：探讨认识制度改革对公立医院的影响。方法：以我用的人事制度还是事业编制管理制度，定岗定编，人力资源配置还按计划院为研究对象，分析我院人事制度改革之前工作人员的年龄、工作情配置，人员的配置受到编制的限制。同时，不仅工作人员的数量受到编制况、患者就诊时间以及满意度等进行分析，同时对医院原有的人事制的限制，医疗卫生专业的人才职称的评定也受到编制的限制。在三级甲等度中存在的问题进行分析，在我院进行的人事制度改革，然后分析

2、人医院中，医疗专业技术人员的平均学历较高，学习能力较强，临床经验比事制度改革对公立医院的影响。结果：人事制度改革之前我院聘任制较丰富，在取得中级职称之后，医院的聘请受到限制，导致有一部分具有人员所占的比例为14.55%，改革后至今未37.87%，改革前后一线工作中、高级职称能力的人员不能得到聘用，实至名不归的显现屡见不鲜，致使人员在全体员工中所占的比例从42.49%升为51.31%，工作人员的平均大批的人才被浪费。此外医院对工作人员的考核工作已经形成了一定的体年龄由48.72岁降为41.53岁，改革后，门诊患者就诊所等候的时间明显系，但是，到考核工作实施的部分则存在形式化的现

3、象。且考核的内容单下降，患者的满意度有所提高。结论：公立医院人事制度改革可以优一，对不同岗位的工作人员采用相同的考核标准，这就导致考核结果与工化员工配置，提高工作效率。作人员的实际工作情况出现偏差，涉及到医德医风、工作态度等方面的内关键词：人事制度改革公立医院影响容较少。2.人事制度改革对医院的影响。我院推行聘用制引用人才之后，医人事制度是单位的基本制度，无论是在国营单位还是在私营单位，人院的人员配备更加适合医院发展的需求。根据医院发展的需要进行有目的事制度均是单位体制中的重要组成部分。公立医院虽然是我国的事业单性的人员招聘，对招聘的人员给予相应的薪资保障以及社会保障，引用竞

4、位，但是公立医院与我国其他的行政部门还具有明显的差距，公立医院在争机制，公开招聘医院所需要的人才，对不同的用工关系,不同岗位人员的运营的过程中具有盈利的能力，非完全的公益性单位，因此，公立医院的人权、责、利,聘期等事项进行规定,并对待岗、下岗人员进行心理疏导、转岗事制度与其他国家事业单位的人事制度相同不适合。《中共中央国务院关分流等补救措施,实施人员动态管理,减少改革过程中不和谐现象的发生,于深化卫生体制改革的意见》中提出，要从有利于强化公立医院的公益性促进改革可持续发展。在公立医院中通过人力制度改革，可以将现有的人以及政府的有效监管出发，推进公立医院的改革，而公立医院改革的

5、重要力资源进行重新整合，真正做到人尽其才。同时，利用现代化的管理手段，内容之一就是人事制度的改革。挖掘工作人员的潜能，以减少对医疗资源的需求扩大以及医疗资源不足之一、资料与方法间的差距。此外，要树立工作人员的学习理念，在医疗卫生事业中不断的充1.一般资料。我院为三级甲等医院，2010年以前，我院的人事制度与实自身，提高自身的专业素养，并注重培养专业化的复合型人才，促进医院事业单位的人事制度相同，员工均为编制内员工，2010年开始，我院在人力的可持续发展。资源管理中开始推行聘任制改革。总之，在公立医院中建立科学的人事制度，按照人力资源管理的基2.方法。2010年开始，我院在引进

6、人才环节中采取公开招聘、竞聘上础规律逐步完善人事制度，促进公立医院可持续发展，为全民健康提供岗的方式，在引进人才的过程中根据我院的工作需要以及岗位设置，实行保障。岗位管理，放弃原来的身份管理，根据自愿、平等、公平、公正的原则确立双方的权利与义务，建立遵循双向选择则原则，对于优秀人才以及专业技参考文献术骨干给予政策上的优惠措施。[1]施燕吉,徐爱军,朱诺等.我国公立医院人事制度改革进展及思考[J].3.统计学方法。认识制度改革前后，医院员工的人员结构比例采用统中国医院管理,2013,33(5):7-9计学数据分析软件SPSS18.0进行数据分析，并采用差方评价的方式对分[2]马

7、明,王新娅,朱晓丽等.关于公立医院人事制度改革的几点思考[J].析结果进行评价，评价结果以P＜0.05具有统计学意义，反之不具有统计学中国卫生人才,2014(9):82-84意义。[3]许良友.石狮市公立医院人事制度改革的借鉴与思考[J].消费导二、结果刊,2014(2):86-86人事制度改革之前我院聘任制人员所占的比例为14.55%，改革后至今为37.87%，改革前后一线工作人员在全体员工中所占的比例从42.49%升为作者介绍51.31%，工作人员的平均年龄由48.72岁降为41.53岁，改革后，门