企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路.pdf

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1、Complex综合企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路姜海燕辽宁省大学生就业指导局摘要：企业在发展进步的时候，分配好资金至关重要。客三、企业人力资源薪酬管理的措施观、公正、公平地为员工提供更有效的薪酬并发挥其作用，可以1.制定合理的薪酬方法。在企业的发展过程中，制定最合理调动员工的积极性，吸引和留住人才，这是人力资源管理中的关的工资表是最重要的。企业的薪酬设计和长期目标一定要一致，键。本文针对薪酬管理问题进行了探讨和分析，提出了存在的问围绕组织战略发展来组织人才，因此薪酬政策一定要符合其中的题及应对之策。要求。为了

2、和不同企业经营的项目保持一致，薪酬的方法应该在关键词：人力资源薪酬管理人事部门调配企业当中发展。为此，在处于成熟阶段的企业中，经营战略应该以保持利润与保护市场为目标，所以，薪酬方法应该合理地掌握技一、对企业人力资源薪酬管理的诠释巧，报酬水平和中等水平要相互结合。同时，除了跟自己想法相一第一，成本补偿性原则。这条原则给员工经济消耗的都比较致之外，企业还要采取另一个措施进行分析，比如问卷模式，深多，经常是维持着员工的能力同时来生产，也就是报酬要足以满深地探索员工内心，如果觉得有意外的话，我们还要针对账单进足员工的生理需

3、求和学习需求。一个劳动者在工作时候能力都行核实，避免发生什么错误，评价管理骨干及高级专业人才所起是有限的，而且也比较满足。第二，公平、效率原则。效率可以直的作用。接影响一个企业的进度和发展，它可以用人均销售来衡量，通过2.对于薪酬系统采取的措施。国内中小型企业在开展薪酬工作的业绩来表现出其能力大小。效率的高低在一定程度上也有管理工作时，对于会计掌握账单也要多加慎重，因为会计掌握整优先性，然后再提高我们的技能。第三，激励性原则。客观来说，个账单，涉及到企业的开销和收入，要经常对会计和出纳员做出薪酬的分配应该采用积极性

4、的手段，在企业建立之后的同时，我笔录，或者检查账单。招聘会计的时候，一定要将出纳员和会计们应用各种奖励的制度，这是利用报酬把员工的积极性调动了起关系弄清楚。企业中不同层次的不同员工，应该多听听主管的意来，主要目的就是提高他们的工作效率。见，员工的薪酬应该根据企业的发展形势进行给予。为了使员工二、企业面临的严峻问题之间的薪酬水平有合理的差距，企业首先做的便是管理好员工，1.人力资源薪酬管理不够完善，缺乏性较强。在企业人力资要对全体员工确定合理的层级划分。不同层次、不同企业会有不源薪酬管理的过程中，工资体系不够规范。工

5、资是员工衡量一个同的薪酬，需要企业在市场薪酬调查的基础上，根据自己现在的人能力的标准，是要用货币的方式分给各个员工，也让员工们能身份所定。福利对员工起激励作用的是福利的形态而不是福利的够更加积极地进取。同时，工资给每个人最好的感觉，维系着每水平，也就是说如果福利项目选择不好的话，即使企业花了较多个职工和家庭。但很多企业员工的工资水平跟能力没有挂钩，中的钱也收不到良好的效果。小型企业经常会出现这方面的缺陷。主要表现为两个方面：一是综上所述，我们知道企业人力资源薪酬管理对于一个企业员工个人的工资没有与其业绩相联系，二是

6、员工水平跟企业效益有着重要性，在企业的发展过程中，一定要从企业的实际出发，联系不大，效率很低。员工的工资没有及时的调整，这是中小型从人力资源管理的招聘、培训、薪酬激励和绩效回馈四个环节同企业最大的一个弊端。时入手，采取最有效的办法，不断培养一支高水平的人力资源团2.员工的待遇不是很完整。福利是培养员工对该企业最忠队。在这段培养的过程中，会遇到很多关于薪酬的问题。对此，我诚的手段，一直被人重视。福利也是为员工提供生活方便、减轻们首先要拿出来进行解决，在保证团队成员流动性的同时，还要生活负担、丰富文化生活的总称。它在该

7、社会只是一个消费的方考虑到企业的发展，避免给企业太多的担心，更不能影响企业工式，在福利项目中，有些东西可以当作货币来处理，如各种保险、作人员的积极性。新的薪酬方案在试行阶段，总能够听到很多抱培训、教育等；有些东西能当作货币来使用，如休假等。企业和员怨与反对的声音。发布了薪酬计划后，我们要不断创新薪酬制度工建立长期合作关系，薪金被看成是企业对员工付出劳动的报结构，提高行业的发展，采取最有效的方法对企业薪酬问题做出酬，而福利是对员工的一种关心和负责的态度。解决。3.人力资源薪酬计划不科学。薪酬调查得比较狭窄，调查的数据

8、缺乏真实性。目前各大企业在薪酬上调查的方式有所不同，参考文献收集的资料也缺乏可靠性，这让薪水的水平没有得到科学方式。[1]马泰龙.国有企业薪酬管理的措施和方法[M].市场论坛,2008(3)一般情况而言，企业是通过员工在职位的时候其能力的高低来制[2]王晓龙.浅谈企业的薪酬管理制度[M].辽宁行政学院学报,2009(2)定工资的。[3]杨树斌.国家企业管理制